【正文】 :13:1112:13Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :13:1112:13:11March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ■ 不要歧視。 ■ 輔導員工發(fā)展個人事業(yè)。 C有更多的成長和發(fā)展的機會，希望自己在職位上、報酬上能突破現(xiàn)狀。很多人工作態(tài)度始終不夠認真，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 2 充分利用推動執(zhí)行的因素 3 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性 今天的執(zhí)行力決不應該是簡單的“保質保量完成”而應是“創(chuàng)造性的完成”。 ■ 無需事必躬親。 ■ “威迫利誘”跟進問題。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 12時 13分 :13March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 12時 13分 :13March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 課堂作業(yè)： “拒絕承擔個人責任”有哪些表現(xiàn)，在今后的工作中你將如何避免此類錯誤？ 縱容能力不足的人，你是否也有這樣的做法，今后如何改進？ 通過學習執(zhí)行力對你工作是否有幫助，你如何提高自己的執(zhí)行力（ 把你執(zhí)行的任務張貼在辦公室或床頭 ）？請列出今年的年度工作計劃并嚴格執(zhí)行？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ■ 不要拖延處理。 5 不當領導只做哥們 ① 好兄弟與管理者的成功混合體并不存在 ② 管理者如何處理與員工的關系 A 如何培養(yǎng)員工忠誠度 ■ 設立高期望。 D 要明確管理層的責、權、利。 C 要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全 局的發(fā)動機。 ④高層主管的領導責任 A 建立愿景并達成共識 B 制定戰(zhàn)略并組織實施 C 匯集資源并合理分配 D 創(chuàng)建文化并長期維持 ⑤中層主管的領導責任 A 建立程序與標準 B 擬定目標與計劃 C 激勵士氣 D 培育下屬 2 不會做教練式的引導 ①應對員工進行教練式的引導 ②如何進行業(yè)績輔導 A 培訓 B 職業(yè)輔導 C 直面問題 D 做導師 E 培養(yǎng)員工的自尊心 F 樹立責任感并鼓勵取得成果 G 獎勵優(yōu)秀業(yè)績員工 3 在公司的內部形成對立 ① 團隊精神的重要性 ② 激活團隊的情緒和氣氛 A 個人自由 B 同事的尊重 C 學習新的東西 D 挑戰(zhàn) E 完成某個項目 F 幫助別人 4 忘了利潤 企業(yè)的命脈 ① 利潤是企業(yè)的命脈 ② 如何提高企業(yè)利潤 在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要走向成功、不被無情的市場淘汰，必須一只眼睛向外瞄準市場，深化市場的建設，另一只眼睛要盯住企業(yè)的內部管理，使現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的方法完善地結合。 6 縱容能力不足的人 ①處理員工八個“不要” ■ 不要讓情緒主導行動。 我相信：經(jīng)過風雨的洗禮和潛心的修煉，我們優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力一定會有大幅的提升；高效執(zhí)行，我們團隊能做到！ 但是，請記住： 執(zhí)行，要一步一個腳印。 2023年 3月 12日星期日 下午 12時 13分 11秒 12:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 12日星期日 12時 13分 11秒 12:13:1112 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 12:13:1112:13:1112:133/12/2023 12:13:11 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ③妥善處理“問題員工” ■ 明確職責和目標 ■ 加強檢查