如何有效提高執(zhí)行力（ppt43頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 lla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 13分 :13March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:13:1112:13:1112:13Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時(shí) 13分 11秒 下午 12時(shí) 13分 12:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :13:1112:13:11March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 12日星期日 下午 12時(shí) 13分 11秒 12:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:13:1112:13:1112:133/12/2023 12:13:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 D再接下來(lái)，下指令的時(shí)候，要盡量的簡(jiǎn)單、明了、沒(méi)有偏差。 ■ “威迫利誘”跟進(jìn)問(wèn)題。 ■ 不要將自己塑造為不會(huì)犯錯(cuò)的神。 ■ 不要用電話處理問(wèn)題。 ■ 最后，以完善的管理制度和管理體系為保障，為員工提供工作機(jī)會(huì)和發(fā)展階梯。 ■ 無(wú)需事必躬親。 ■ 教育員工。 ■ 授權(quán)，授權(quán)，再授權(quán)。 ⑩你會(huì)又塑造一個(gè)有影響力的人嗎？用影響力塑造一個(gè)有影響力的人，一個(gè)有影響力的人又塑造一個(gè)有影響力的人，你會(huì)這樣不斷地“創(chuàng)造”嗎？ 六 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū) 1 對(duì)“執(zhí)行”的期望過(guò)高 2 片面理解“執(zhí)行” 3 仍然保持原來(lái)的管理方式 4 缺乏輔助工具來(lái)考核執(zhí)行成效 5 沒(méi)有及時(shí)完善內(nèi)部用人機(jī)制和人才成長(zhǎng)機(jī)制 6 沒(méi)有意識(shí)到真正徹底的執(zhí)行，其實(shí)是一場(chǎng)企業(yè) 革命 七 領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革 1 領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力 2 領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力 3 領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體 4 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng) 5 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從細(xì)節(jié)切入，營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化 課堂作業(yè)： 分析一下你自己是否具備強(qiáng)有力執(zhí)行的 人？ 在生活、工作中，列舉 12位對(duì)你有過(guò)影響力的人？特別是現(xiàn)在的公司當(dāng)中有沒(méi)有這樣的人？ 你自己呢？你是否認(rèn)為自己是個(gè)有影響力的人，可以影響別人，讓別人為你工作？ 有效提高執(zhí)行力 （第三節(jié)） 主講：莫南超 八 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事 1 了解你的企業(yè)和員工 2 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 3 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4 跟進(jìn) 5 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 6 提高員工的能力和素質(zhì) 7 了解你自己 九 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱 1 不愿意承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ① 承擔(dān)責(zé)任是獲得尊敬的唯一辦法 ② 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn) A 指責(zé)、批評(píng)下屬，讓下屬難堪； B 以“忙碌”為借口； C 事必躬親，對(duì)下屬不信任； D 不能正確面對(duì)失?。? E “努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解” ③如何接受他人的批評(píng)：培養(yǎng)勇于承擔(dān)責(zé)任的精神 A 不要猜測(cè)對(duì)方批評(píng)的目的 B 不要急于表達(dá)自己的反對(duì)意見(jiàn) C 讓對(duì)方說(shuō)明批評(píng)的理由 D 承認(rèn)批評(píng)的可能性，但不下結(jié)論 當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者不應(yīng)推卸、指責(zé)和埋怨，而應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因 。 2 充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素 3 重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性 今天的執(zhí)行力決不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的“保質(zhì)保量完成”而應(yīng)是“創(chuàng)造性的完成”。 D對(duì)組織的目標(biāo)有明確的了解，了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。 B 制度對(duì)執(zhí)行的重要性 ① 用制度規(guī)范執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)；
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