如何有效提高執(zhí)行力ppt43頁)(已修改)
2025-03-02 12:06 本頁面
【正文】 有效提高執(zhí)行力 豪恩國際集團(tuán)打破一切常規(guī)拓訓(xùn) （第一節(jié)） 主講：莫南超 管理者的職責(zé)： 計劃、組織、 執(zhí)行 、協(xié)調(diào)、指揮、控制 執(zhí)行力定義： 保質(zhì)保量 地完成自己的工作和 任務(wù)的能力。 執(zhí)行是關(guān)鍵 執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。很多人工作態(tài)度始終不夠認(rèn)真，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 執(zhí)行力的偏差存在的問題，歸納為 4點： 1 碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要； 2 不注意細(xì)節(jié)，不追求完美； 3 不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 4 不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口 1 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn) 2 消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 我們總是問的太多，做得卻太少！ 領(lǐng)導(dǎo)意味著樹立榜樣，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻勇于承擔(dān)失敗的責(zé)任。 執(zhí)行力不佳原因？ 執(zhí)行是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實踐過程，需要整個組織上下一致貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因。 1 管理者沒有常抓不懈 ①發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用 ②管理在執(zhí)行中應(yīng)做到的幾點： A 領(lǐng)導(dǎo)力就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。 B 要專注，抓住重點。 C 要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全 局的發(fā)動機。 D 要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。 2 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 A 管理制度是什么？一般地說，企業(yè)管理制度是企業(yè)一 系列成文或不成文的規(guī)則，或者說它是企業(yè)貼上個性標(biāo)簽的關(guān)于經(jīng)營管理的不同“打法”。 B 制度對執(zhí)行的重要性 ① 用制度規(guī)范執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)； ② 用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力； ③ 用制度建立一個執(zhí)行力激勵機制； C 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對執(zhí)行的危害 3 制度本身不合理 A 制度不合理妨礙執(zhí)行 B 如何制定有利于執(zhí)行的制度 ①制度與實施過程的區(qū)別 ②做好計劃并得到批準(zhǔn) ③正式地制定制度和實施的程序 ④不要反復(fù)制定制度 ⑤制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序 4 執(zhí)行過程過于繁瑣 ①執(zhí)行過程繁瑣嚴(yán)重影響執(zhí)行 ②優(yōu)化執(zhí)行過程的利器 — 業(yè)務(wù)流程重組 A 職能內(nèi)業(yè)務(wù)流程重組 B 職能間業(yè)務(wù)流程重組 C 組織間業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組原則： ◆ 以顧客為中心； ◆ 企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心，而不是以一個專業(yè)職能部門為中心： ◆ “流程”改進(jìn)后具有顯著性效果。 5 缺乏將工作分解和匯總的好辦法 ① 制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法 A 類比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 使用指導(dǎo)方針 6 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 ①監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂 ②沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力 ③有效監(jiān)督方式 A 管理者依據(jù)工作計劃進(jìn)度與事先預(yù)訂，安排自己在合適的時 間去跟蹤檢查； B 約定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下應(yīng)該匯報工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因； C 相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、回饋信息或遞交報告； ④如何處理監(jiān)督結(jié)果 A 好的結(jié)果要給予表揚、肯定甚至獎勵，同時要總結(jié)成功經(jīng)驗； B壞的結(jié)果則要及時糾正，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時要追究責(zé)任； 追求當(dāng)事責(zé)任包括兩個層面： 一是 為什
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