如何提高企業(yè)執(zhí)行力(已修改)
2025-02-28 02:09 本頁面
【正文】 執(zhí)行力與管理實(shí)踐202324提綱n 引言n 什么是執(zhí)行力n 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程n 執(zhí)行力不佳的原因n 如何提高執(zhí)行力引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 IBM總裁郭士納也認(rèn)為： “一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。 什么是執(zhí)行n 什么是執(zhí)行？n 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。n 執(zhí)行就是把事情做完；n 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量；n 執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間 “不可缺失的一環(huán) ”；n 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段什么是執(zhí)行力決策 計(jì)劃 結(jié)果執(zhí)行力能力 手段執(zhí)行執(zhí)行力的重要性n 麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力的重要性n 麥當(dāng)勞的特點(diǎn)n 高質(zhì)量的產(chǎn)品n 高品質(zhì)的服務(wù)n 高品質(zhì)的環(huán)境n 麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？n 產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制n 嚴(yán)格的員工培訓(xùn)n 標(biāo)準(zhǔn)化的管理 執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行力的重要性n 計(jì)劃目標(biāo) :100%n 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%80%=80%n 基層執(zhí)行結(jié)果 :80%80%＝ 64%n 最終執(zhí)行結(jié)果 :64%80%=%n 沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略 目標(biāo)運(yùn)營(yíng)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 n 人員流程n 用正確的人n 戰(zhàn)略流程n 做正確的事n 運(yùn)營(yíng)流程n 把事做正確三個(gè)流程的順序是 :人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力不佳的原因n 從人員流程的角度看n 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制n 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 n 只有形式上的培訓(xùn)n 忘
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