如何提高管理者執(zhí)行力(ppt35頁)(已修改)
2025-02-24 12:54 本頁面
【正文】 管理者提高執(zhí)行力需要的三種素質和需完成的兩項任務執(zhí)行力的三項關鍵要點 ,是策略不可分割的一環(huán)；；。 —— 滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀； —— 同是做 PC，惟有戴爾獨占鰲頭； —— 都是做超市；惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首； 而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強的執(zhí)行力。企業(yè)管理的最大黑洞 —— 沒有執(zhí)行力執(zhí)行力是一切的 “關鍵 ”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 對管理者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現(xiàn)。它表現(xiàn)為：? 一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；? 一種不拘一格的突破性思維方式；? 一種 “設定目標，堅定不移 ”的態(tài)度；? 一種雷厲風行、快速行動的管理風格；? 一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。 具有較強執(zhí)行力的管理者無不具有以下三方面素質： 一、執(zhí)行力首推速度 迅捷 ——源自能力， 簡潔 ——來自淵博。 執(zhí)行力要求快速行動。因為速度已經(jīng)成為決定成敗的重要因素。 一位搞通信技術的專家談到的體會： “剛工作時，點子多，出方案很快；但慢慢膽子越來越小，搞一個方案，思前想后，遲遲不敢出手；等到對一個領域大徹大悟之后，出手又快了。因為執(zhí)行力并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕硕挥嫼蠊⒉皇窃试S任何人為了搶速度而降低我們的質量標準。 ” 管理者的快速執(zhí)行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。 杰出的管理者能夠不斷探尋業(yè)務模式和事物因果關系，能夠嘗試著從新的角度看問題。 AT＆ T公司要求員工能夠從 5個方面全面分析問題； 1．同事的角度。 特別是其它部門的同事，更能從不同的角度找出可能遺漏的錯誤，提出建議。 2?？蛻舻慕嵌取?誰能夠更準確地理解和把握客戶需求，誰就能贏得客戶。我們必須從客戶的角度來審視自己的計劃和方案。 3。競爭對手的角度。 我們要對競爭對手采取的每一個行動了如指掌，而不能憑感覺盲目猜測。 4。公司的角度。 請上級解釋自己的工作與公司的目標是何種關系，從而使自己能夠站在公司的立場上考慮問題。 5。創(chuàng)造性的角度。 擺脫本行業(yè)的條條框框，接受其它領域中的優(yōu)秀思想。 二、執(zhí)行力一定是團隊的 團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1