如何提高管理者執(zhí)行力(ppt35頁(yè))-wenkub.com
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【正文】 2023/3/29 3:16:0103:16:0129 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 29 三月 20233:16:01 上午 03:16:01三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:16:0103:16:0103:163/29/2023 3:16:01 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 213:16 上午 三月 2103:16March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2103:16:0103:16Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 兩家的根本區(qū)別在于，一家讓自己的員工一個(gè)個(gè)都成了明星，鳳凰這個(gè)舞臺(tái)也就成了觀眾喜愛的地方；另一家沒有讓任何一個(gè)人成功，其本身也就毫無生機(jī)。 但管理者一天不突破這一怪圈，就一天不能輕松。 我們可能聽說過 GE的總裁從自己上任之日起就開始物色自己的接班人， 我們也都知道中國(guó)一段時(shí)間內(nèi)一些最優(yōu)秀的企業(yè)因?yàn)闆]有或者沒有找到合適的接班人而動(dòng)蕩不已。 當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)都習(xí)慣并采用這個(gè)簡(jiǎn)單易行的做法之后，監(jiān)控就是一件十分正常的事情。 但這僅僅是事情的開始。但凡是和他打過交道的人都知道，他不會(huì)忘記哪怕是一件小事。 列寧據(jù)說曾有過一句名言來說明這個(gè)問題： “ 信任固然好，監(jiān)控更重要 ” 。 大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定。 在工作中能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)，同樣體現(xiàn)堅(jiān)韌。 —— “不以物喜，不以已悲 ”， —— 認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計(jì)完成。 團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。 3。 2。 因此，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。 但半年后， A經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題越來越多，自己越來越忙，下屬似乎并不滿意，覺得很是委屈。 A經(jīng)理 覺得責(zé)任重大，技術(shù)進(jìn)步日新月異，部門中又有許多技術(shù)問題沒有解決，極富緊迫感，每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，鉆研技術(shù)文件，加班加點(diǎn)解決技術(shù)問題。 擺脫本行業(yè)的條條框框，接受其它領(lǐng)域中的優(yōu)秀思想。公司的角度。 3。 2。 ” 管理者的快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上。
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