如何提高企業(yè)執(zhí)行力(ppt48頁)-wenkub.com
2025-02-18 13:34 本頁面
【正文】 2023年 3月 11日星期六 2時 8分 40秒 02:08:4011 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 上午 2時 8分 40秒 02:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:08:4002:08:4002:083/11/2023 2:08:40 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 2時 8分 :08March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :08:4002:08Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 郭沫若 執(zhí)行中的八大錯誤 6 不能主動與上司溝通、不能激勵同伴 第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤 執(zhí)行中的八大錯誤 7 因為追求完美而失去一切 第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤 執(zhí)行中的八大錯誤 8 只是正確地做事，沒有做正確的事 第四單元 執(zhí)行中的八大錯誤 第五單元 執(zhí)行中的角色定位 最高執(zhí)行者 狼的哲學(xué) 下屬的素質(zhì)差不是你的錯 但不能提升下屬的素質(zhì) 是你的大錯 第五單元 執(zhí)行中角色定位 迫使下級 進(jìn) 化 快樂地進(jìn)化 痛苦地進(jìn)化 最高執(zhí)行者 狼的哲學(xué) 海爾：三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換，內(nèi)部結(jié)算 GE： 20%、 70%、 10% 微軟： 5%淘汰率 紅豆：優(yōu)者生存 創(chuàng)造危機 行動能力是淘汰出來的 中層執(zhí)行者 猴的哲學(xué) 理解領(lǐng)導(dǎo)意圖 努力把任務(wù)完成得完美 許多員工離開公司并不是公司的原因， 而是直接領(lǐng)導(dǎo)的原因。 他答應(yīng)了買機票的事，但吃飯的事遲遲不吱聲。他想，反正這么短的時間內(nèi)也辦不了什么事，不如干脆把草擬的工作留待明天算了。原來另一辦公室的同事在享受“上午茶”。 于是他正襟危坐地準(zhǔn)備開始工作。無意中，他看到昨天沒翻完的報紙上的圖片很吸引人，于是情不自禁地拿起報紙來。張經(jīng)理立即回辦公室打電話。 他很準(zhǔn)時地于 9 點整走進(jìn)辦公室。 管理者如果“大小通吃”，企業(yè)往往做不大 第二單元 打造執(zhí)行力 聰明的管理者主要做例外管理 打造執(zhí)行力 刺猬原理 簡單是金，復(fù)雜的東西往往吃力不討好 戰(zhàn)略要簡單 機構(gòu)要簡單 考核要簡單 任務(wù)要簡單 會議要簡單 報告要簡單 把簡單做到極致 第二單元 打造執(zhí)行力 打造執(zhí)行力 漁蛇原理 獎勵什么，就得到什么 想獎勵實效，卻獎勵看起來忙其實沒有實績的人 想獎勵忠誠，卻把高薪給了新來或威脅要走的人 想獎勵合作，卻把高額獎金給了極少數(shù)的幾個人 不明確的獎勵，不如不獎勵 干得好是應(yīng)該的，獎勵是額外的 誤區(qū) 第二單元 打造執(zhí)行力 第三單元 執(zhí)行中的目標(biāo)與時間管理 執(zhí)行中的目標(biāo)管理 制定目標(biāo) 績效考評 績效面談 績效輔導(dǎo) 第三單元 執(zhí)行中的目標(biāo)與時間管理 目標(biāo)管理中的 一頁備忘錄 寫下來的力量： 可以幫助自己整理思路，把問題想得更清楚 白紙黑字，可以督促自己
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