201管理者必看-如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力(已修改)
2025-10-23 15:44 本頁面
【正文】 如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力 主講：李德 國際認證專業(yè)培訓師、 MBA導師、工商管理 MBA碩士、管理咨詢師；上海交通大學、浙江大學、武漢大學、北京大學等 7所全國重點院校 MBA班、總裁班客座教授。 一、企業(yè)執(zhí)行力導入 1 新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位 2 企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn) 3 企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵 4 企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu) 新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色 的重新定位 聯(lián)想集團收購 IBM個人電腦業(yè)務進軍國際市場戰(zhàn)略案例對企業(yè)執(zhí)行力提出的嚴峻的挑戰(zhàn) 沃爾瑪靠執(zhí)行力成功 ? 今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化，企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。 ? 沃爾瑪與凱馬特戰(zhàn)略一樣，一個成為 2021年全球排行 第一；另一個已經(jīng)在做企業(yè)破產(chǎn)保護。原因是沃爾瑪 有“日落原則”與 “三米微笑原則”的執(zhí)行力文化，有商 用衛(wèi)星、全球聯(lián)網(wǎng)、最佳物流路線等高效企業(yè)執(zhí)行力。 從現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)， 看部門主管執(zhí)行力角色的最新要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 領導力 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司現(xiàn)狀 （今天） 戰(zhàn)略目標 （ 35年） 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 物流 人流 信息流 執(zhí)行力 投入 （人、財、物、 信息、時間） 市場 （用戶） 價值觀 執(zhí)行力文化 行為規(guī)范 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 公司業(yè)績 執(zhí)行力文化 高執(zhí)行 力素質(zhì) 員工 隊伍 管理層 執(zhí)行力 角色 定位 高執(zhí)行 力企業(yè) 文化 ? 人流 物流 目標信息流 ?高執(zhí)行力員 工素質(zhì)隊伍 ?管理者執(zhí)行 角色到位 ?高執(zhí)行力人 力資源管理 操作平臺 ?高執(zhí)行力學 習型團隊 ? SMART計劃方案 ? 運營執(zhí)行計劃與運營清單 ? 運營執(zhí)行監(jiān)控 ? 績效管理系統(tǒng)與制度管理系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)與流程管理優(yōu)化 KPI KPI KPI 執(zhí)行與執(zhí)行力 ?執(zhí)行力是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。 ?執(zhí)行是一個動詞概念；是將企業(yè)目標變?yōu)榭冃У男袆舆^程。這一過程將包括：企業(yè)組織、運行 流程、團隊協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊伍、 人的行為與人際關(guān)系等。 ?高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。 ?高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ?執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動方式 ， 來實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)流程 。 ?執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實際 ， 人員與流程相結(jié)合 ，實現(xiàn)預定目標的學問 。 ?執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運營計劃結(jié)合起來的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系 。 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。 當一個企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。 當企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計，并設計好企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 ?企業(yè)決策層的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理層的執(zhí)行力 ?企業(yè)操作層的執(zhí)行力 二 企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問題的嚴峻挑戰(zhàn) ?為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足 60%， 在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間有道鴻溝 ， 使企業(yè)目標難以達成 ， 這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 ?缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞 。未來十年 ， 我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 部門主管執(zhí)行力到哪里去了（ 1） ?對上級布臵的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳 ?專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題不留意 ?開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法 ?過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做 ?很多問題推托責任 ?做事虎頭蛇尾，沒有形成
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