201管理者必看-如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力(已修改)
2025-10-23 15:44 本頁(yè)面
【正文】 如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力 主講：李德 國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師、 MBA導(dǎo)師、工商管理 MBA碩士、管理咨詢師；上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、北京大學(xué)等 7所全國(guó)重點(diǎn)院校 MBA班、總裁班客座教授。 一、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入 1 新經(jīng)濟(jì)、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位 2 企業(yè)面臨執(zhí)行力問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 3 企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵 4 企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu) 新經(jīng)濟(jì)、全球化部門主管執(zhí)行力角色 的重新定位 聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu) IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略案例對(duì)企業(yè)執(zhí)行力提出的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 沃爾瑪靠執(zhí)行力成功 ? 今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化，企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。 ? 沃爾瑪與凱馬特戰(zhàn)略一樣，一個(gè)成為 2021年全球排行 第一；另一個(gè)已經(jīng)在做企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)。原因是沃爾瑪 有“日落原則”與 “三米微笑原則”的執(zhí)行力文化，有商 用衛(wèi)星、全球聯(lián)網(wǎng)、最佳物流路線等高效企業(yè)執(zhí)行力。 從現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)， 看部門主管執(zhí)行力角色的最新要求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 領(lǐng)導(dǎo)力 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司現(xiàn)狀 （今天） 戰(zhàn)略目標(biāo) （ 35年） 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 物流 人流 信息流 執(zhí)行力 投入 （人、財(cái)、物、 信息、時(shí)間） 市場(chǎng) （用戶） 價(jià)值觀 執(zhí)行力文化 行為規(guī)范 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 公司業(yè)績(jī) 執(zhí)行力文化 高執(zhí)行 力素質(zhì) 員工 隊(duì)伍 管理層 執(zhí)行力 角色 定位 高執(zhí)行 力企業(yè) 文化 ? 人流 物流 目標(biāo)信息流 ?高執(zhí)行力員 工素質(zhì)隊(duì)伍 ?管理者執(zhí)行 角色到位 ?高執(zhí)行力人 力資源管理 操作平臺(tái) ?高執(zhí)行力學(xué) 習(xí)型團(tuán)隊(duì) ? SMART計(jì)劃方案 ? 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)清單 ? 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行監(jiān)控 ? 績(jī)效管理系統(tǒng)與制度管理系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)與流程管理優(yōu)化 KPI KPI KPI 執(zhí)行與執(zhí)行力 ?執(zhí)行力是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。 ?執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞概念；是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)榭?jī)效的行動(dòng)過(guò)程。這一過(guò)程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行 流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、 人的行為與人際關(guān)系等。 ?高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。 ?高效的執(zhí)行過(guò)程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ?執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過(guò)提出問(wèn)題 ，分析問(wèn)題采取行動(dòng)方式 ， 來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程 。 ?執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際 ， 人員與流程相結(jié)合 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn) 。 ?執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系 。 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計(jì)，并設(shè)計(jì)好企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)三大層面的執(zhí)行力 ?企業(yè)決策層的執(zhí)行力 ?企業(yè)管理層的執(zhí)行力 ?企業(yè)操作層的執(zhí)行力 二 企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ?為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足 60%， 在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝 ， 使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成 ， 這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 ?缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞 。未來(lái)十年 ， 我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 部門主管執(zhí)行力到哪里去了（ 1） ?對(duì)上級(jí)布臵的工作不在乎，可能根本就沒(méi)有往下傳 ?專管自己執(zhí)行，對(duì)同級(jí)或下級(jí)反映的問(wèn)題不留意 ?開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常議論和提出問(wèn)題，有時(shí)也向上級(jí)提出問(wèn)題，但不提出解決方法 ?過(guò)于依賴上級(jí)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做 ?很多問(wèn)題推托責(zé)任 ?做事虎頭蛇尾，沒(méi)有形成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1