醫(yī)院中層管理者執(zhí)行力提升課件(已修改)
2025-01-07 05:07 本頁面
【正文】 醫(yī)院中層管理者執(zhí)行力提升章卿雅1醫(yī)院中層管理人員執(zhí)行力提升 用一句簡單的話說：就是去做?。。∽?—— 如何做？用什么方法去做？? 執(zhí)行力論包了六個要素： PCRDFI? 計劃（ Plan）? 溝通（ Communicate ）? 風(fēng)險評估（ RiskEvaluate） ? 實施（ Do）? 反饋（ Feedback）? 改進(jìn)（ Improve ） 什么是執(zhí)行力 —— 做執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成現(xiàn)實，把愿景化為行動，每一環(huán)節(jié)都有方法去做，切實執(zhí)行。管理大師 杰克 .韋爾奇當(dāng)代絕世之唱? 有努力沒魅力 =零；有智商沒情商 =零；有想法沒辦法 =零；有思路沒門路 =零；有措施沒實施=零；有正氣沒運氣 =零；有能耐沒忍耐 =零；有優(yōu)點沒打點 =零；有關(guān)系沒聯(lián)系 =零；有舞臺沒后臺 =零；有信仰沒信息 =零；有價值沒體現(xiàn)=零；有創(chuàng)意沒推廣 =零；有知識沒應(yīng)用 =零；有愿望沒膽量 =零；有付出沒效益 =零；有原則沒堅持 =零；有財產(chǎn)沒健康 =零；有情人沒用過= 零！ 什么是執(zhí)行力把想法付諸行動執(zhí)行力就是找準(zhǔn)會執(zhí)行的人 ，如何去做才是關(guān)鍵所在。 什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按時保質(zhì)保量完成任務(wù)戴爾電腦 麥克 .戴爾中層管理的執(zhí)行力167。 執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)167。 167。 執(zhí)行是好中層管理人員的首要任務(wù)167。 執(zhí)行必須成為醫(yī)院文化的核心成分什么是執(zhí)行力? 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程? 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段什么是執(zhí)行力決策 計劃 結(jié)果執(zhí)行力能力 手段執(zhí)行 執(zhí)行力的重要性 ? 計劃目標(biāo) :100%? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%80%=80%? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80%80% ＝ 64%? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64%80%=%? 沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是海市蜃樓；執(zhí)行力的重要性216。上層急、中層散、下層憂216。上面有想法，中間沒辦法，下面沒活法216。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來216。按照人的生理結(jié)構(gòu)來說，若要能抬頭正視方向，又要能大步前進(jìn)，必須是直立的人生216。而直立的人生，腰的作用太重要執(zhí)行力的內(nèi)涵? 執(zhí)行力是將醫(yī)院經(jīng)營管理三個主要流程：人員、戰(zhàn)略、運營計劃結(jié)合起來的一種途徑，將醫(yī)院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為醫(yī)院運營實踐的系統(tǒng)方法 ?？浦魅?、護(hù)士長的角色定位1 根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略，制定科室目標(biāo)并組織實施。 2 維持本科室各項業(yè)務(wù)的正常開展。 3 有效調(diào)動各種資源，提高科室運轉(zhuǎn)效益與效率。 4 獎懲與激勵員工。 5 維持與客戶的良好關(guān)系。 關(guān)注焦點：（計劃實現(xiàn)） 落實任務(wù) 信息反饋 實施激勵執(zhí)行力的三個核心?戰(zhàn)略流程 ： 戰(zhàn)略＝做正確的事?人員流程 ： 人員＝用正確的人?運營流程 ： 運營＝把事情做正確如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力＝準(zhǔn)度（方向） 精度（品質(zhì)） 速度 (效率）正確的戰(zhàn)略 +不執(zhí)行 =0 如何提高執(zhí)行力？ 戰(zhàn)略 +組織機(jī)構(gòu) +人
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