醫(yī)院中層管理者執(zhí)行力提升課件-資料下載頁
2024-12-30 05:07本頁面
【正文】 ”是什么？ “盯 ”是跟進 “盯 ”是檢查 “盯 ”是確認 “盯 ”是監(jiān)督 “盯 ”是過程控制 “盯 ”是結果把握 “盯 ”是一種職業(yè)精神盯?。?！ 醫(yī)院三大層面的執(zhí)行力 醫(yī)院操作層的執(zhí)行力：? 團隊協(xié)作、步調一致；? 全面提升自身的素質能力；? 快速執(zhí)行，與上級保持一致；? 高度的責任心；? 溝通、接受指令與反饋信息；醫(yī)院中層如何提升員工執(zhí)行力（ 4R）R1：結果定義（事前），不強調過程 （模糊文化）R2：責任明確（事中）第一責任人制度R3：過程檢查（事中）員工不會做你希望的，只會做你檢查的 R4：及時獎勵（事后）4R的作用1. 從管人到管事 執(zhí)行力二十四字真經，成敗第二。（事前），完美第二。（事中），理由第二。（事后）革除執(zhí)行力陋習告訴我們： 管理是盯出來的， 業(yè)績是干出來的， 潛力是逼出來的， 做事是不能找借口的 ?！稕]有任何借口》工作中沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。管理的四字決：? 嚴：嚴以律己、追求卓越? 實：踏實肯干、求真務實? 快：雷厲風行、干凈利落? 新：勤于思想、善于創(chuàng)新? 意識 行動 習慣 文化執(zhí)行文化的特征? 執(zhí)行作為所有行動的最高準則 。? 有利于執(zhí)行的因素都予以充分科學的利用，反之堅決排除。? 堅決杜絕拖延、扯皮、推卸責任、無計劃行為、拉幫結派，每一個員工全身心投入工作。? 突出醫(yī)院利益高于一切，一切服從用戶需求無邊界文化，敢于承擔責任，敢于負責。? 強大的監(jiān)督機制與獎懲制度。? 團結、協(xié)作、高效、令行禁止的執(zhí)行文化。醫(yī)院中層管理干部容易犯的 10個錯誤 1 、推卸責任 ,尤其不愿承擔個人責任。 2 、不善于在工作中學會思考。 3 、沒有為自己設計職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏卓越的個人奮斗目標。（學術、業(yè)務、行政） 4 、缺乏科室的團隊奮斗目標，員工會感覺到工作中的方向不清晰。 5 、不懂得培養(yǎng)下屬，個人能力的提高缺乏動力和壓力。醫(yī)院中層管理干部容易犯的 10個錯誤 只認可表現最好的人，不善于從缺點明顯的人身上尋找優(yōu)點。 很容易為已經取得的成績而沾沾自喜，忽略了問題的存在。 8 、容易生氣，又過于重情。 9 、整天忙碌于工作，忽略了情緒的梳理和情趣的培養(yǎng)。 不善于捕捉稍縱即逝的機會。業(yè)精于勤荒于嬉?。?！行成于思毀于隨?。。 扒?”就是一把鑰匙，打開財富的大門；“嬉 ”就是一種腐蝕劑，使人變得消極與愚蠢。謝 謝 大 家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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