中層管理者的執(zhí)行力策略講義-資料下載頁
2025-02-08 14:35本頁面
【正文】 ——IBM總裁郭士納 管理者的執(zhí)行行為（六 ） 檢查與獎勵 __________ 回報與跟進 管理者的執(zhí)行行為（七 ） 自我認知 認知 __________ 認知管理者的成就動機 認知 __________ 第五部分 決不授權的領導工作 一流的企業(yè)一定有一流的員工，更重要的是這些企業(yè)的管理者總是可以 “ 將合適的人放在 __________上 ” 。 什么是絕不能授權的工作？ 知人善任 __________ 績優(yōu)企業(yè)，必定慎選員工。 如何做到適才適所？ 1. 深入分析工作性質 2. 勇于采取 _____ 3. 擺脫個人好惡 4. 培養(yǎng)個人 _____ 執(zhí)行型的人才特點 能夠 __________進行工作 果斷處理棘手的問題 能 __________完成任務 可以完成控制、跟蹤、評估工作 第六部分 面對上級指派 來自上級指派的任務能否有效完成，需要從開始溝通時就需理解上級的意圖。 如何接受工作指派 首先明確 __________ 必須實現(xiàn)雙向溝通 反饋的內容 完成指派工作的要點 工作分析與計劃 計劃進程控制 工作過程中的主動、 __________ 調整與修正 “ __________”狀況下的協(xié)助請求 總結與報告 總結與回顧 1. 管理者的執(zhí)行控制 2. 戰(zhàn)略目標與組織執(zhí)行力 3. 執(zhí)行力不強的具體表現(xiàn) 4. 管理者七大執(zhí)行行為 5. 決不授權的領導工作 6. 面對上級指派 謝謝各位的參加！
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1