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如何提升管理者的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

2025-02-20 13:22本頁(yè)面
  

【正文】 幫助 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定主管定期績(jī)效過(guò)程監(jiān)督什么?主管定期績(jī)效過(guò)程監(jiān)督什么?EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司第三、做好日常過(guò)程管理工作的創(chuàng)新第三、做好日常過(guò)程管理工作的創(chuàng)新工作目標(biāo)工作目標(biāo) /GS怎樣管理創(chuàng)新?怎樣管理創(chuàng)新?EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司大客戶經(jīng)理日常工作精細(xì)管理(大客戶經(jīng)理日常工作精細(xì)管理( HILL模式)模式)三查、三定、三訪、三處理三查、三定、三訪、三處理三查 三訪三定三處理EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司業(yè)績(jī)改善策略業(yè)績(jī)改善策略第八部分EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司員工績(jī)效不佳分析步驟員工績(jī)效不佳分析步驟業(yè)績(jī)存在問(wèn)題業(yè)績(jī)存在問(wèn)題存在問(wèn)題原因是什么?存在問(wèn)題原因是什么?提出解決問(wèn)題的方法提出解決問(wèn)題的方法請(qǐng)我們一起來(lái)看一個(gè)案例請(qǐng)我們一起來(lái)看一個(gè)案例 績(jī)效診斷可控與否?EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司何謂員工績(jī)效診斷矩陣圖何謂員工績(jī)效診斷矩陣圖 目的是要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的問(wèn)題所在,即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的原因和征兆知識(shí) 技能態(tài)度 外部障礙?有做這方面工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)??有運(yùn)用知識(shí)的相關(guān)技能嗎??有不可控制的外部障礙嗎??有正確的態(tài)度和自信心嗎?EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司某移動(dòng)某問(wèn)題指標(biāo)如何改善某移動(dòng)某問(wèn)題指標(biāo)如何改善 看完材料后請(qǐng)思考: 貴公司目前該問(wèn)題指標(biāo)存在的主要原因有哪些? 你認(rèn)為解決該問(wèn)題指標(biāo)的方法有哪些?近期如何有效改善? 同時(shí)思考其他問(wèn)題指標(biāo)該如何改善? EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司每組討論該問(wèn)題指標(biāo)存在的原因(可根據(jù)公司情況在表格后增加)列舉以上因素哪些可控,哪些非可控?對(duì)每條原因從不影響到影響大程度排列,依次給予分值 110分 對(duì)每條原因進(jìn)行近期改善難易度分析1 9不重要 很重要很容易 難度大1 9練習(xí)要點(diǎn)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司案例練習(xí)步驟案例練習(xí)步驟EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司第一步第一步 問(wèn)題指標(biāo)原因分析問(wèn)題指標(biāo)原因分析 (一一 )因素 二級(jí)因素 可控程度 影響度( 19分) 難度( 19分)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司 第一步第一步 問(wèn)題指標(biāo)原因分析問(wèn)題指標(biāo)原因分析 (二二 )因素 二級(jí)因素 可控程度 影響度( 19分) 難度( 19分)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司第二步第二步 問(wèn)題指標(biāo)短板改善問(wèn)題指標(biāo)短板改善 矩陣圖矩陣圖AB CD重要程度難易度EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司第三步第三步 問(wèn)題指標(biāo)短板改善重要性排序問(wèn)題指標(biāo)短板改善重要性排序改善項(xiàng)目 改善策略EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司第四步第四步 問(wèn)題指標(biāo)短板改善行動(dòng)計(jì)劃問(wèn)題指標(biāo)短板改善行動(dòng)計(jì)劃 /GS改善項(xiàng)目改善策略具體行動(dòng)計(jì)劃 衡量指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司難度第五步第五步 :問(wèn)題指標(biāo) 改善矩陣圖改善矩陣圖數(shù)據(jù)來(lái)源希爾咨詢 6月份整理分析影響度策略:策略:策略:策略:EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司 步驟第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步項(xiàng)目 內(nèi)容案例小結(jié)案例小結(jié) 2:解決績(jī)效短板的:解決績(jī)效短板的 8步驟步驟分析現(xiàn)狀確定目標(biāo)找出制約因素尋求解決辦法預(yù)測(cè)解決辦法實(shí)思后的變化 對(duì)變化進(jìn)行分析選擇合適的方案實(shí)施方案EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司靜夜四無(wú) 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 21:47:4621:47:4621:473/29/2023 9:47:46 PM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2121:47:4621:47Mar2129Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 21:47:4621:47:4621:47Monday, March 29, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng),相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2121:47:4621:47:46March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 29 三月 20239:47:46 下午 21:47:46三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 三月 219:47 下午 三月 2121:47March 29, 20231行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 2023/3/29 21:47:4621:47:4629 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 9:47:46 下午 9:47 下午 21:47:46三月 21沒(méi)有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 21:47:4621:47:4621:473/29/2023 9:47:46 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2121:47:4621:47Mar2129Mar211世 間 成事,不求其 絕對(duì)圓滿 ,留一份不足,可得無(wú)限完美。 21:47:4621:47:4621:47Monday, March 29, 20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2121:47:4621:47:46March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 20239:47:46 下午 21:47:46三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 三月 219:47 下午 三月 2121:47March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 21:47:4621:47:4629 March 20231空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 9:47:46 下午 9:47 下午 21:47:46三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 21:47:4621:47:4621:473/29/2023 9:47:46 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2121:47:4621:47Mar2129Mar211越是無(wú)能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 21:47:4621:47:4621:47Monday, March 29, 20231知人者智,自知者明。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2121:47:4621:47:46March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 20239:47:46 下午 21:47:46三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 219:47 下午 三月 2121:47March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 2023/3/29 21:47:4621:47:4629 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 9:47:46 下午 9:47 下午 21:47:46三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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