管理者的“執(zhí)行力”-資料下載頁
2024-09-09 07:05本頁面
【導(dǎo)讀】我要給那些像模像樣的頂著?頭銜的人，潑點(diǎn)冷。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明。——你對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差！作無奈狀，順口說了句時(shí)下很流行的話：?個(gè)月，實(shí)際銷售卻不到期初計(jì)劃的六成。春節(jié)促銷戰(zhàn)迫在眉。酒樓渠道的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量以及銷售預(yù)計(jì)，數(shù)字?他認(rèn)為他的下屬們犯了?管發(fā)了一本指望用來洗腦的暢銷書《執(zhí)行》……問了他下面幾個(gè)問題：你所要求下屬些執(zhí)行那些目標(biāo)，他們真的清楚，并且堅(jiān)信嗎？還是迷迷糊糊、半信半疑就上。；在執(zhí)行前，你是否結(jié)合他們所在的市場(chǎng)，和他。是如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，并提供及時(shí)的指導(dǎo)？的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標(biāo)。部門；由于職位的影響力，上司也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。的確立需要上下互動(dòng)、措施的執(zhí)行需要上。程，它又貫穿在執(zhí)行的始終。已經(jīng)成為最有效的方。是的，所有層級(jí)的執(zhí)行者都需要有?績的保證，它比來自個(gè)體的執(zhí)行力更有效，更重要。行力的同時(shí)，也請(qǐng)發(fā)揮出自己的?
【正文】 其實(shí)很大程度上源于管理者自己的執(zhí)行力；當(dāng)我們總是抱怨這個(gè)桶上的一塊有毛病的板時(shí)，又是否會(huì)想到：也許要換的不僅僅是這一塊版，還有造成這塊板毛病的另一塊板，也許，就是你自己這塊板。 公司官僚體系的壯大，已經(jīng)使很多管理類職位形成績效考核的真空，對(duì)待那些喜歡一味向下屬叫囂?執(zhí)行力太差?的人，我們可以學(xué)學(xué)杰克韋爾奇的辦法。 這位杰出而強(qiáng)悍的 CEO 說：?我們不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有幾個(gè)自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現(xiàn)’出經(jīng)理 的樣子，請(qǐng)把他們趕出去！我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要……?。 是的，所有層級(jí)的執(zhí)行者都需要有?指導(dǎo)力?的上司，高超的貫穿于執(zhí)行全過程的指導(dǎo)力，是你的團(tuán)隊(duì)獲得持續(xù)業(yè)績的保證，它比來自個(gè)體的執(zhí)行力更有效，更重要。也只有這樣的組合，才能匯聚不同方向的力量，最終形成 —— 一個(gè)擁有?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?的組織。 有著遠(yuǎn)大職業(yè)夢(mèng)想的上司們，從現(xiàn)在起，在關(guān)注下屬執(zhí)行力的同時(shí)，也請(qǐng)發(fā)揮出自己的?指導(dǎo)力?！
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