管理者的“執(zhí)行力”(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 現(xiàn)在，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)管理者要真正實(shí)現(xiàn)自己的?計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?職能時(shí)，?指導(dǎo)?已經(jīng)成為最有效的方法之一，而不僅是訓(xùn)導(dǎo)，不僅是命令，不僅是簡(jiǎn)單的授權(quán)、更不僅是無(wú)目的的?俯視?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說(shuō)明—— 你對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差！ 見(jiàn)到他時(shí)，他正在電話(huà)里沖著下屬發(fā)火，放下電話(huà)，他作無(wú)奈狀，順口說(shuō)了句時(shí)下很流行的話(huà)：?執(zhí)行力太差！?。如果你看到有幾個(gè)自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現(xiàn)’出經(jīng)理 的樣子，請(qǐng)把他們趕出去！我們是一家不拘形式公司，不管誰(shuí)肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要……?。 ?執(zhí)行力?離不開(kāi)?指導(dǎo)力?的支撐。并且，從因果關(guān)系上來(lái)說(shuō)：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！ ?執(zhí)行力?需要?指導(dǎo)力? 在很多管理書(shū)籍里，?執(zhí)行力?已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分；在實(shí)際管理中，也成為上司激勵(lì)下屬時(shí)最常用的名詞之一，但我們不要忘了，執(zhí)行力的高低從來(lái)不只是源自 員工信念的強(qiáng)弱，相反，面對(duì)不同信念的人，營(yíng)銷(xiāo)管理者應(yīng)該施加不同方向、不同程度的?指導(dǎo)?
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