管理者的“執(zhí)行力”(文件)
【正文】 織。如果你看到有幾個自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現(xiàn)’出經(jīng)理 的樣子，請把他們趕出去！我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要……?。從這點上說，管理者指導意識的有無、指導能力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，?指導力?已經(jīng)成為管理者自己的?執(zhí)行力?！ 指導力比執(zhí)行力更重要 象前面那位全國銷售經(jīng)理一樣，我們周圍，有許多因為下屬執(zhí)行力缺乏而深受困擾的上司，坐 在辦公室里把來自下面的報告撕成兩半之后，我們是否想過：團隊的執(zhí)行力，其實很大程度上源于管理者自己的執(zhí)行力；當我們總是抱怨這個桶上的一塊有毛病的板時，又是否會想到：也許要換的不僅僅是這一塊版，還有造成這塊板毛病的另一塊板，也許，就是你自己這塊板。只會呆在指揮部里，聽取最后戰(zhàn)報的上司，執(zhí)行后的結(jié)果不會遂他所愿，最后他聽到的，也常常都是 —— 壞消息，更可憐的是，往往又都到了木已成舟的時候。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明你對執(zhí)行的指導力太差。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明—— 你對執(zhí)行的指導力太差
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