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管理者的“執(zhí)行力”(參考版)

2024-09-13 07:05本頁面
  

【正文】 也只有這樣的組合,才能匯聚不同方向的力量,最終形成 —— 一個擁有?團隊執(zhí)行力?的組織。如果你看到有幾個自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現(xiàn)’出經理 的樣子,請把他們趕出去!我們是一家不拘形式公司,不管誰肩扛著幾道杠幾朵花,每人都要……?。韋爾奇的辦法。從這點上說,管理者指導意識的有無、指導能力的高低,將決定著最終的管理績效,說白了,?指導力?已經成為管理者自己的?執(zhí)行力?! 指導力比執(zhí)行力更重要 象前面那位全國銷售經理一樣,我們周圍,有許多因為下屬執(zhí)行力缺乏而深受困擾的上司,坐 在辦公室里把來自下面的報告撕成兩半之后,我們是否想過:團隊的執(zhí)行力,其實很大程度上源于管理者自己的執(zhí)行力;當我們總是抱怨這個桶上的一塊有毛病的板時,又是否會想到:也許要換的不僅僅是這一塊版,還有造成這塊板毛病的另一塊板,也許,就是你自己這塊板。仔細分解一下它們(見下圖),我們知道,管理者職能的實現(xiàn)從來都不是孤立在一個?經理辦公室?里實現(xiàn)的:?計劃?的確立需要上下互動、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標的實現(xiàn)需
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