如何打造管理者的執(zhí)行力(參考版)
2024-10-25 15:54本頁(yè)面
【正文】 。有木有？兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，就是這個(gè)道理。這就是一個(gè)調(diào)兵遣將的問(wèn)題，管理者要識(shí)人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)。小王雖然辦事麻利，但這個(gè)人邏輯思辨能力較差，不是一個(gè)合適的人選。這幾個(gè)問(wèn)題比較空洞，我們舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。否則你這個(gè)管理者的價(jià)值在哪里？有你和沒(méi)有你區(qū)別又在哪里？所以，執(zhí)行力的問(wèn)題也是我們管理人員自身的問(wèn)題，你有沒(méi)有做一個(gè)合格的支持者？接下來(lái)我們?cè)儆懻撃懿荒軋?zhí)行的問(wèn)題。如果涉及到其他部門或公司層面資源的調(diào)用，你這個(gè)管理者必須義不容辭的去幫助他。試問(wèn)你自己，你們的公司是不是人人頭上都有清晰的指標(biāo)呢？這就涉及到績(jī)效體系的問(wèn)題。這就對(duì)公司的中高層管理者的素質(zhì)有一定的要求了。那么一旦我們發(fā)現(xiàn)公司執(zhí)行力衰弱，我們從哪些方面去尋找病根呢？首先，我們要懂得惰性是人的本性，你整個(gè)管理體系的搭建不能依賴有良心的員工。這是典型的因果倒置，更是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。第五篇：執(zhí)行力不行就是管理者不行執(zhí)行力不行就是管理者不行作者：顏廷茂來(lái)源：北大縱橫發(fā)表時(shí)間：20121030經(jīng)常聽(tīng)到有些管理人員抱怨，說(shuō)公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。五、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理者與領(lǐng)導(dǎo)者；情景領(lǐng)導(dǎo)的原理；如何提升影響力？六、團(tuán)隊(duì)管理要領(lǐng)如何組建團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練（游戲與分享）；卓越團(tuán)隊(duì)特征提煉；優(yōu)勢(shì)理念與團(tuán)隊(duì)管理；什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)組建要領(lǐng)總結(jié)。三、執(zhí)行力的關(guān)鍵要素執(zhí)行力提升的九大要素；人本管理與執(zhí)行力；時(shí)間管理與執(zhí)行力；有效溝通與執(zhí)行力；解決問(wèn)題與執(zhí)行力。對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員時(shí)間：2天課程大綱：一、問(wèn)題澄清與分析戰(zhàn)略/執(zhí)行/執(zhí)行力的定義；提高執(zhí)行力的真正意圖；執(zhí)行/執(zhí)行力的問(wèn)題分析；企業(yè)執(zhí)行力真正的問(wèn)題；提高執(zhí)行力的關(guān)鍵切入點(diǎn)。總之，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過(guò)總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大。第六，常?？偨Y(jié)工作中的不足，彌補(bǔ)缺失積極改進(jìn)，是提高工作效能的捷徑。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一員應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤不找借口、不回避，“借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要了解廣大員工對(duì)工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議必須認(rèn)真回應(yīng)。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。身先士卒以身作則的工作態(tài)度，才有可能帶動(dòng)基層員工的工作熱情，才能帶動(dòng)整個(gè)部門工作積極主動(dòng)。辦事不拖拉，不患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。作為一個(gè)中層管理者，不能只靠說(shuō)，要靠做，無(wú)論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來(lái)著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：stpxw88 或傳真至:（O2O）34O71978我單位共 ___ 人確定報(bào)名參加2013年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____》培訓(xùn)班
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