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如何提升管理者的執(zhí)行力(參考版)

2025-02-22 13:22本頁(yè)面
  

【正文】 9:47:46 下午 9:47 下午 21:47:46三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 三月 219:47 下午 三月 2121:47March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 三月 21三月 2121:47:4621:47:46March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21:47:4621:47:4621:47Monday, March 29, 20231知人者智,自知者明。 21:47:4621:47:4621:473/29/2023 9:47:46 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:47:46 下午 9:47 下午 21:47:46三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 三月 219:47 下午 三月 2121:47March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2121:47:4621:47:46March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2121:47:4621:47Mar2129Mar211世 間 成事,不求其 絕對(duì)圓滿 ,留一份不足,可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/29 21:47:4621:47:4629 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 29 三月 20239:47:46 下午 21:47:46三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 21:47:4621:47:4621:47Monday, March 29, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng),相悲各 問(wèn) 年。 21:47:4621:47:4621:473/29/2023 9:47:46 PM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見(jiàn)頻 。未獲批準(zhǔn)的,仍以原指標(biāo)值為準(zhǔn) .EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司? 作為績(jī)效計(jì)劃設(shè)計(jì)結(jié)束前的關(guān)鍵一步,要從橫向、縱向兩個(gè)方面檢查設(shè)計(jì)是否維持了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)? 從橫向上,檢查相同單位、職務(wù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo)設(shè)定的選擇和權(quán)重的分配等標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一? 從縱向上,根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃、職位工作職責(zé)描述,檢查省級(jí)和經(jīng)理的考核指標(biāo)是否在下屬中得到了合理的承擔(dān)或進(jìn)一步分解,能否保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司演練演練 1 學(xué)員各自學(xué)員各自 KPI指標(biāo)分解過(guò)程指標(biāo)分解過(guò)程? 用關(guān)鍵因素法,每位學(xué)員根據(jù)自己崗位職責(zé),按照關(guān)鍵因素法步驟,先形成自己指標(biāo)庫(kù)? 分析根據(jù)關(guān)鍵因素法形成的指標(biāo)庫(kù)里,哪些指標(biāo)是部門(mén)共性的指標(biāo),哪些是部門(mén)轉(zhuǎn)化來(lái)的指標(biāo),哪些是崗位職責(zé)里提煉的指標(biāo)? 部門(mén)指標(biāo)請(qǐng)每位學(xué)員與部門(mén)主管確認(rèn)? 公司指標(biāo)請(qǐng)參考教案或長(zhǎng)沙分公司 2023年省公司下達(dá)的指標(biāo)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司各自各自 KPI績(jī)效指標(biāo)制定的五大步驟績(jī)效指標(biāo)制定的五大步驟u第一步 明確崗位職責(zé)u第二步 從崗位職責(zé)中提煉成功關(guān)鍵因素u第三步 對(duì)成功關(guān)鍵因素進(jìn)行分類(lèi)匯總及排序, 畫(huà)魚(yú)骨圖u第四步 從成功關(guān)鍵因素中提煉指標(biāo)u第五步 對(duì)提煉出來(lái)的指標(biāo)進(jìn)行分析EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司非量化工作目標(biāo)非量化工作目標(biāo) /GS操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù)第六部分EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司如何理解績(jī)效合約書(shū) 什么是績(jī)效合約書(shū)什么是績(jī)效合約書(shū) 為何需要績(jī)效合約書(shū)為何需要績(jī)效合約書(shū)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司如何理解如何理解 GS的考核?的考核?? GS的來(lái)源?? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?? 潛在障礙?? 行動(dòng)計(jì)劃?反映哪些管理思想?下面重點(diǎn)介紹,并用案例分析掌握下面重點(diǎn)介紹,并用案例分析掌握 猴子管理法則 時(shí)間管理法則 溝通管理法則 等等EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司 GS的工作目標(biāo)來(lái)源?的工作目標(biāo)來(lái)源?GS來(lái)源領(lǐng)域 評(píng)價(jià)因素?標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)計(jì)劃、障礙?衡量指標(biāo)EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司 GS考核標(biāo)準(zhǔn)從 4個(gè)方面考慮數(shù)量質(zhì)量成本時(shí)間單位成本 實(shí)際與預(yù)算比 利潤(rùn) 產(chǎn)量 收入 利潤(rùn)率 收入增長(zhǎng) 市場(chǎng)滲透 新客戶數(shù)量 投資回報(bào)率 每股收益率準(zhǔn)確性 可靠性 服務(wù)規(guī)范 錯(cuò)誤率 限期 到達(dá)市場(chǎng)的時(shí)間 單位產(chǎn)出 反應(yīng)時(shí)間 EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司GS管理管理 ““ 四步法四步法 ”” 第一步、事前制定好行動(dòng)方案和措施第一步、事前制定好行動(dòng)方案和措施第二步、給下屬第二步、給下屬 “ 責(zé)責(zé) ”” 和和 “ 權(quán)權(quán) ””第三步、雙向溝通,過(guò)程輔導(dǎo)第三步、雙向溝通,過(guò)程輔導(dǎo)第四步、是否調(diào)整計(jì)劃與目標(biāo)值第四步、是否調(diào)整計(jì)劃與目標(biāo)值EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司如何有效做好如何有效做好 GS過(guò)程管理工作過(guò)程管理工作精細(xì)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力精細(xì)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力第七部分第七部分EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司如何有效做好如何有效做好 GS過(guò)程管理工作過(guò)程管理工作精細(xì)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力精細(xì)管理,強(qiáng)化執(zhí)行力 第一、做好基層第一、做好基層 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)執(zhí)行人才營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)執(zhí)行人才 選拔選拔第二、做好月第二、做好月 /季度績(jī)效過(guò)程的監(jiān)督改善季度績(jī)效過(guò)程的監(jiān)督改善第三、做好日常過(guò)程管理工作的創(chuàng)新第三、做好日常過(guò)程管理工作的創(chuàng)新EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司 第一、做好基層第一、做好基層 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)執(zhí)行人才營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)執(zhí)行人才 選拔選拔選拔基層服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人才的建議?觀念上:?技能上:?特 質(zhì): EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司管理人員經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的共享績(jī)效分析,提出改善績(jī)效措施能力開(kāi)發(fā)、發(fā)掘潛力,提高素質(zhì)績(jī)效過(guò)程監(jiān)督目的:第二、做好月 /季度績(jī)效過(guò)程的監(jiān)督改善EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司 合約書(shū)承諾( KPI、 GS內(nèi)容)計(jì)劃和實(shí)際差異 主要業(yè)績(jī)行為實(shí)際分析(成功事件分析提煉經(jīng)驗(yàn)) 主要問(wèn)題(失敗事件分析) 面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)狀況分析) 績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施 能力改善要點(diǎn)與辦法 要求得到的支持和幫助 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定主管定期績(jī)效過(guò)程監(jiān)督什么?主管定期績(jī)效過(guò)程監(jiān)督什么?EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司第三、做好日常過(guò)程管理工作的創(chuàng)新第三、做好日常過(guò)程管理工作的創(chuàng)新工作目標(biāo)工作目標(biāo) /GS怎樣管理創(chuàng)新?怎樣管理創(chuàng)新?EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司大客戶經(jīng)理日常工作精細(xì)管理(大客戶經(jīng)理日常工作精細(xì)管理( HILL模式)模式)三查、三定、三訪、三處理三查、三定、三訪、三處理三查 三訪三定三處理EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司業(yè)績(jī)改善策略業(yè)績(jī)改善策略第八部分EXECUTIONxx縱橫管理咨詢公司員工績(jī)效不佳分析步驟員工績(jī)效不佳分析步驟業(yè)績(jī)存在問(wèn)題業(yè)績(jī)存在問(wèn)題存在問(wèn)題原因是什么?存在問(wèn)題原因是什么?提出解決問(wèn)題的方法提出解決
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