管理者的執(zhí)行力(參考版)
2024-08-26 20:34本頁面
【正文】 ? 管理者學(xué)會把握規(guī)則與運(yùn)用規(guī)則是執(zhí)行力的一個重要方法請討論 : 管理者易犯的錯誤? 請回顧我們自己的工作環(huán)境 , 討論一下 , 在我們周圍和我們自己身上 , 作為管理者 , 我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)的錯誤有哪些 ?企業(yè)中官本位的領(lǐng)導(dǎo)概念? 領(lǐng)導(dǎo)是上級? 領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力? 領(lǐng)導(dǎo)是父母? 領(lǐng)導(dǎo)是上帝? 領(lǐng)導(dǎo)是資源優(yōu)先享用者? 領(lǐng)導(dǎo)是特權(quán)行使者? 領(lǐng)導(dǎo)是最智慧的人? 領(lǐng)導(dǎo)是最正確的人? 領(lǐng)導(dǎo)是最受關(guān)注的人? 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該什么都有明確自己的角色，錯位會產(chǎn)生壓力我該做什么我該怎么做我是誰管理者的方式錯誤? 場合錯位的錯誤? 方法錯位的錯誤? 目的錯位的錯誤? 需求錯位的錯誤? 時間錯位的錯誤管理者易犯的錯誤? 不愿坦率承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險? 不重視發(fā)展下屬的能力? 重心放在事物的結(jié)果上而忽略了影響員工的思考方法? 加入有偏見的群體? 用同一種方法管理所有的人? 忽略對贏利的追求? 注意力集中于問題而忽略了目標(biāo)? 以哥們兒的身份出現(xiàn)而不是老板? 未能建立行事和作業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)? 忽視對下屬的訓(xùn)練 (輔導(dǎo)和培訓(xùn) )? 對能力弱的下屬過于寬恕 ? 僅僅鼓勵最佳表現(xiàn)的員工? 用操縱或擺布他人 (下屬 )的方式管理團(tuán)隊(duì)。在這個社會中，每個人的行為都會受到各種各樣的規(guī)則的約束，每個人都不可能絕對隨心所欲地行事。 方法? 贏球－射門－過人管理者的工作思路：工作分解核心任務(wù)工作流程團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)管理者的工作思路：工作分解上級交代的當(dāng)年任務(wù)部門的常規(guī)工作當(dāng)年的改進(jìn)工作突發(fā)事件管理者的工作思路核心任務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作流程基礎(chǔ)建設(shè)年度任務(wù)常規(guī)工作當(dāng)年的改進(jìn)項(xiàng)突發(fā)事件管理者的工作思路：時間進(jìn)度項(xiàng)目 Q1 Q2 Q3 Q41234第八單元行動力與控制力圈內(nèi)與圈外的法則? 不識廬山真面目，只緣身在此山中? 進(jìn)山與出山的自由? 圈內(nèi)體驗(yàn)情感與困惑，圈外把握風(fēng)險與方向? 圈內(nèi)體現(xiàn)同甘苦，圈外顯示領(lǐng)導(dǎo)眼光目標(biāo)清晰，路徑模糊的法則? 森林外的教練與森林中的行者? 管理中 “放 ”的價值–放對事–放對人? 管理中 “說 ”的藝術(shù)–說目標(biāo)，說標(biāo)準(zhǔn)，說方向，說時間，說進(jìn)度，說結(jié)果上上下下的法則? 三菱電梯的廣告語? “欲窮千里目，更上一層樓 ”? 上下無常，眼花繚亂的白水世界? 啟動我們的思考頻道：“發(fā)生了什么事？在幾層發(fā)生的？ ”“我換頻道了嗎？ ”“現(xiàn)在我在做什么？轉(zhuǎn)換位置了嗎？ ”前端交代，末端檢查的法則? 交代任務(wù)的要領(lǐng)? 管理者的末端想象力? 借助 WBS工具產(chǎn)生的效果放風(fēng)箏的法則目標(biāo)專注的法則? The power of FOCUS principle? 管理中的強(qiáng)調(diào)? 管理中的推動（ＰＵＳＨ）? “LOOSE END”現(xiàn)象與管理的效果原點(diǎn)目標(biāo)人事無例外的法則? 墨西哥螃蟹的故事? 小王沒有完成任務(wù)的故事? 規(guī)則執(zhí)行者的心理障礙? 當(dāng)制度與關(guān)系發(fā)生沖突的時候日常執(zhí)行力的內(nèi)涵：管理督導(dǎo)出發(fā)點(diǎn) 終點(diǎn)內(nèi)部因素外部因素督導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)? 時間? 數(shù)量? 狀態(tài)三一督導(dǎo)法? 一個本?
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