【正文】 管理者的選擇：? 忙碌是一種選擇? 無序的工作也是一種選擇? 心態(tài)是一種選擇? 方法也是一種選擇? 選擇是我們每天必須面對的挑戰(zhàn)? 選擇也是看一個管理者能力和修養(yǎng)水平的標識目標的選擇? 從上至下的原則? 角色出發(fā)的原則? 要事為先的原則? 具有張力的原則目標的標準 SMART? Specific 明確具體? Measurable可以衡量? Achievable 現(xiàn)實可行? Relevant 要事相關(guān)? Time Bound 時間界定工作計劃性：計劃 =計劃性? 計劃的目的性? 計劃的流動性? A。? 當你做事情時，你必須明確自己想要達到什么目標。? 直接結(jié)果和長期結(jié)果可能相反：直接結(jié)果可能是好 的，長期結(jié)果可能不是好的，或者相反。– M(Minus)：戰(zhàn)略與決策的缺點或是不利因素。S思維方法仔細加以考慮。第七單元轉(zhuǎn)化力與計劃力理解僅僅是第一步? 心理創(chuàng)造與物理創(chuàng)造的關(guān)系? 理解的要執(zhí)行， “不理解 ”的也要執(zhí)行? 管理者對公司戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)化決定了最終的結(jié)果? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為操作起始與管理者的思考與習慣主角行為方式? 主角與配角的區(qū)別? 主角行為的特點? 配角行為的特點? 建立主導(dǎo)感? 習慣成自然? 其實就是主人翁精神管理者的感受?忙碌?壓力?變化?一波未平，一波又起管理者的策略：?抗洪？ n沖浪？沖浪？宏觀與微觀結(jié)合的法則187。在這個社會中，每個人的行為都會受到各種各樣的規(guī)則的約束，每個人都不可能絕對隨心所欲地行事。但是，如果我們經(jīng)過有意識的努力去尋找另外的選擇時，這種情形就會得到改變。S就是提前考慮。在對它們進行分析時，我們應(yīng)該考慮它們帶來的結(jié)果。? 一項新發(fā)明、一個計劃、一條規(guī)則或一項決定都會產(chǎn)生一些影響深遠的結(jié)果。S更直接地強調(diào)這一過程，如果說 CAF是考慮當時的情況，那么Camp。在采取行動或做出決定時，看起來似乎沒有什么別的選擇。沒有規(guī)則的社會是不可想象的。老鷹與螞蟻的優(yōu)勢與劣勢187。 Camp。– I(Interest)： 興趣點，讓人感興趣的，或者既不是優(yōu)點也不是缺點的方面。 ? 知道結(jié)果是否可以轉(zhuǎn)變，這一點非常重要。你可能只是出于習慣去做事情，而并沒有特別清楚地認識到自己要達到什么目標，因為別人也是這樣做的，或者僅僅是由于對某種情況做出的本能反應(yīng)才如此行事。能夠知道別人怎樣思考是思維的一個重要組成部 分；試著從其他人的觀點來看問題就是OPV要解決的問題。 G。如果你清楚地知道自己想要達到的目標，就可以使你更好地思考自己應(yīng)該怎樣去做。? 不管結(jié)果對自己還是對別人造成了影響，都應(yīng)該考慮它。– P(Plus） ：戰(zhàn)略與決策的優(yōu)點或是有利因素。S思維方法小結(jié)? 在做一件事前，必須運用 Camp。但是當你做事情時，你必須明確自己想要達到什么目標。? 人類社會之所以能發(fā)展到今天這個程度而且還在以越來越快的速度走向未來，關(guān)鍵在于這是個有規(guī)則的社會。有意識地尋找其他選擇不僅適用于行動，而且適用于解答。? PMI思維方法也能預(yù)見到結(jié)果，但最重要的一點是：有意識地運用 Camp。這些結(jié)果包括直接結(jié)果、短期結(jié)果 (1－ 5年 )、中期結(jié)果 (5－ 25年 )和長期結(jié)果 (25年以后 )。S思維方法是指對行動、計劃、決定、原則等等做出預(yù)見的思考過程。? 用 CAF思維方法可以預(yù)先考慮結(jié)果，但是 Camp。當我們開始談?wù)摽赡苄院头桨傅臅r候，我們就