管理者的執(zhí)行力-全文預覽
【正文】 管理者的工作思路：工作分解核心任務工作流程團隊發(fā)展基礎建設管理者的工作思路：工作分解上級交代的當年任務部門的常規(guī)工作當年的改進工作突發(fā)事件管理者的工作思路核心任務團隊發(fā)展工作流程基礎建設年度任務常規(guī)工作當年的改進項突發(fā)事件管理者的工作思路：時間進度項目 Q1 Q2 Q3 Q41234第八單元行動力與控制力圈內與圈外的法則? 不識廬山真面目，只緣身在此山中? 進山與出山的自由? 圈內體驗情感與困惑，圈外把握風險與方向? 圈內體現同甘苦，圈外顯示領導眼光目標清晰，路徑模糊的法則? 森林外的教練與森林中的行者? 管理中 “放 ”的價值–放對事–放對人? 管理中 “說 ”的藝術–說目標，說標準，說方向，說時間，說進度，說結果上上下下的法則? 三菱電梯的廣告語? “欲窮千里目，更上一層樓 ”? 上下無常，眼花繚亂的白水世界? 啟動我們的思考頻道：“發(fā)生了什么事？在幾層發(fā)生的？ ”“我換頻道了嗎？ ”“現在我在做什么？轉換位置了嗎？ ”前端交代，末端檢查的法則? 交代任務的要領? 管理者的末端想象力? 借助 WBS工具產生的效果放風箏的法則目標專注的法則? The power of FOCUS principle? 管理中的強調? 管理中的推動（ＰＵＳＨ）? “LOOSE END”現象與管理的效果原點目標人事無例外的法則? 墨西哥螃蟹的故事? 小王沒有完成任務的故事? 規(guī)則執(zhí)行者的心理障礙? 當制度與關系發(fā)生沖突的時候日常執(zhí)行力的內涵：管理督導出發(fā)點 終點內部因素外部因素督導關鍵點? 時間? 數量? 狀態(tài)三一督導法? 一個本? 一個果? 一個人管理者的走動? 走動的目的性? 走動的效果? 走動的好處? 走動的必要性走動的時機? 時間的進度概念? 有事時的行走? 無事時的行走? 一天中的行走走動中的觀察? 對事物的觀察? 對人的觀察–員工–客戶? 對環(huán)境的觀察? 對業(yè)務的觀察? 對節(jié)奏的觀察走動中的話語? 走動中需要發(fā)指示嗎 ?? 走動中發(fā)現問題怎么辦 ?? 走動中如何激勵員工 ?? 走動中如何與下級溝通 ?? 走動中話語的效率如何 ?第九單元管理者執(zhí)行中易犯的錯誤操作執(zhí)行面中 “規(guī)則 ”的含義? 在理解戰(zhàn)略的思考過程中，通常都有這樣或那樣的規(guī)則需要遵守，或者說在考慮所有因素時不能違反這些規(guī)則。? 管理者學會把握規(guī)則與運用規(guī)則是執(zhí)行力的一個重要方法請討論 : 管理者易犯的錯誤? 請回顧我們自己的工作環(huán)境 , 討論一下 , 在我們周圍和我們自己身上 , 作為管理者 , 我們容易出現的錯誤有哪些 ?企業(yè)中官本位的領導概念? 領導是上級? 領導是權力? 領導是父母? 領導是上帝? 領導是資源優(yōu)先享用者? 領導是特權行使者? 領導是最智慧的人? 領導是最正確的人? 領導是最受關注的人? 當了領導就應該什么都有明確自己的角色，錯位會產生壓力我該做什么我該怎么做我是誰管理者的方式錯誤? 場合錯位的錯誤
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