【正文】 導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。這就要求洞察先機，未雨綢繆。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。協(xié)調(diào)能力任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達到、計劃落實。指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。計劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。五種能力就像五個手指，只有每一只手協(xié)調(diào)配合，勁往一處使，才能握成執(zhí)行力的“拳頭”。2）指揮能力無論計劃如何周密，如果不能加以有效的執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，在考慮工作分配時，要檢測部門員工與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，要能夠提升部門員工責(zé)任感與使命感。但有些同志對此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對不夠，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。我認為中層即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣。第七，公平公正是原則。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。第三，主動積極是作風(fēng)。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。如果把企業(yè)比做一個人，老板就是腦袋，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點：學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。五、協(xié)調(diào)能力任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。四、控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達到、計劃落實。由于信息的不對稱，上司總是比下屬掌握更多的咨詢和信息，包括來自更宏觀的市場，來自企業(yè)高層，公司其他支持部門的信息；由于職位的影響，上司也比下屬容易更快的發(fā)現(xiàn)和解決實行執(zhí)行中的隱性障礙。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，更多的關(guān)注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。力度：項目方案在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。2004 年某公司論壇的主要議題是企業(yè)執(zhí)行力，事實也證明我們操作的項目中企業(yè)管理人員尤其是中層管理者的執(zhí)行力的強弱是影響項目成功的關(guān)鍵因素，我們認為企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。這個觀念是絕對錯誤的。第一篇：中層管理者的執(zhí)行力現(xiàn)在有一種新的說法，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。他們認為自己的角色定位就在于描繪企業(yè)遠景，定好策略，執(zhí)行是下屬的事情，作為管理者只需要授權(quán)就行。管理者及時根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達成目標(biāo)。而作為高層管理者和基層執(zhí)行者之間上傳下達溝通橋梁的中層管理者的執(zhí)行能力又是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。可以這樣認為中層管理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。我們認為大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。速度：項目計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。二、計劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。三、指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。六、授權(quán)能力任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。這就要求洞察先機，未雨綢繆。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)