基層管理者執(zhí)行力實戰(zhàn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 二、影響執(zhí)行的因素分析 三、基層管理者執(zhí)行能力與行為 四、基層管理者執(zhí)行力提升 (一 )什么是執(zhí)行力 執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“ 不可缺失的一環(huán) ”。 查蘭 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量。 完美的戰(zhàn)略依賴正確的執(zhí)行 (二 )執(zhí)行在企業(yè)管理中的地位 只有執(zhí)行才能保證戰(zhàn)術(shù)具體實施 ３、組織正常運行離不開嚴格的執(zhí)行 執(zhí)行是保證組織文化落實的關(guān)鍵 讓我們來看一個古老的寓言： 某地的一群老鼠，深為一只善于捕鼠的貓所苦。 在一片擁護和歡呼聲中，一個老鼠突然問：“誰來掛鈴鐺？” 完美的戰(zhàn)略依賴正確的執(zhí)行 戰(zhàn)略與執(zhí)行不能脫節(jié) 戰(zhàn)略流程與人員流程結(jié)合起來 將戰(zhàn)略細節(jié)與運營計劃結(jié)合起來 戰(zhàn)略要變成員工的共識 如何保證戰(zhàn)略落地 ? 完美的戰(zhàn)略依賴正確的執(zhí)行 決策 實施 戰(zhàn)略 人事 運營 做正確的事 合適的人 來做 把事做正確 二、影響執(zhí)行因素分析 (一 )組織執(zhí)行不力因素分析 ◆ 制度問題 ◆ 執(zhí)行程序不科學(xué) ◆ 缺乏高效的執(zhí)行團隊 ◆ 缺乏執(zhí)行力文化 ◆ 缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機制 管理制度是什么？ 制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，為人的行為劃出一個合理的受約束的圈，同時也鼓勵和保障人在這個圈子里自由地活動 制度問題 “西方經(jīng)濟的發(fā)展，主要得益于制度的變遷” —— 道格拉斯 ” ——拉姆 態(tài)度決定一切 知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色。員工不再把規(guī)則視為外在的束縛，而成為一種內(nèi)在的自律行為，執(zhí)行便成為一種默契的行動。 甲板上，樂隊認真地演奏。卡梅隆 《 泰坦尼克號 》 劇本 影視作品中的責(zé)任精神 培養(yǎng)健康的執(zhí)行態(tài)度 （ 1）現(xiàn)實心態(tài) （ 2）專注心態(tài) （ 3）嚴謹心態(tài) “因為市場不給你犯錯誤的機會，也不給你改正錯誤的時間”
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