醫(yī)院中層管理者執(zhí)行力提升課件-全文預覽
【正文】 要有強大的中層執(zhí)行力。?醫(yī)院中層管理的執(zhí)行力就是核心競爭力?明哲保身不是管理者的明智之舉中層管理者 —— 腰? 中層干部是醫(yī)院執(zhí)行的 “腰 ”，是院領(lǐng)導的替身，是支持大腦的 “脊梁 ”。那么無疑，職業(yè)者是否執(zhí)行，就取決于這件事情在他的價值觀里面是否正確。?領(lǐng)導工作都做了安排，下面的人總是完不成。 情緒商數(shù)（ EQ）： 是指一個人對環(huán)境和個人情緒的掌握和對團隊關(guān)系的運作能力。高層怪中層；中層怪員工；員工怪中層；中層又反過來怪高層；每個人都眼盯著別人。 3 有效調(diào)動各種資源，提高科室運轉(zhuǎn)效益與效率。按照人的生理結(jié)構(gòu)來說，若要能抬頭正視方向，又要能大步前進，必須是直立的人生216。 執(zhí)行必須成為醫(yī)院文化的核心成分什么是執(zhí)行力? 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程? 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段什么是執(zhí)行力決策 計劃 結(jié)果執(zhí)行力能力 手段執(zhí)行 執(zhí)行力的重要性 ? 計劃目標 :100%? 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%80%=80%? 基層執(zhí)行結(jié)果 :80%80% ＝ 64%? 最終執(zhí)行結(jié)果 :64%80%=%? 沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是海市蜃樓；執(zhí)行力的重要性216。 什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按時保質(zhì)保量完成任務(wù)戴爾電腦 麥克 .戴爾中層管理的執(zhí)行力167。醫(yī)院中層管理者執(zhí)行力提升章卿雅1醫(yī)院中層管理人員執(zhí)行力提升 用一句簡單的話說：就是去做?。?！做 —— 如何做？用什么方法去做？? 執(zhí)行力論包了六個要素： PCRDFI管理大師 杰克 .韋爾奇當代絕世之唱? 有努力沒魅力 =零；有智商沒情商 =零；有想法沒辦法 =零；有思路沒門路 =零；有措施沒實施=零；有正氣沒運氣 =零；有能耐沒忍耐 =零；有優(yōu)點沒打點 =零；有關(guān)系沒聯(lián)系 =零；有舞臺沒后臺 =零；有信仰沒信息 =零；有價值沒體現(xiàn)=零；有創(chuàng)意沒推廣 =零；有知識沒應(yīng)用 =零；有愿望沒膽量 =零；有付出沒效益 =零；有原則沒堅持 =零；有財產(chǎn)沒健康 =零；有情人沒用過= 零！ 什么是執(zhí)行力把想法付諸行動執(zhí)行力就是找準會執(zhí)行的人 ，如何去做才是關(guān)鍵所在。 執(zhí)行是好中層管理人員的首要任務(wù)167。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來216。 2 維持本科室各項業(yè)務(wù)的正常開展。 關(guān)注焦點：（計劃實現(xiàn)） 落實任務(wù) 信息反饋 實施激勵執(zhí)行力的三個核心?戰(zhàn)略流程 ： 戰(zhàn)略＝做正確的事?人員流程 ： 人員＝用正確的人?運營流程 ： 運營＝把事情做正確如何提高執(zhí)行力 執(zhí)行力＝準度（方向） 精度（品質(zhì)） 速度 (效率）正確的戰(zhàn)略 +不執(zhí)行 =0 如何提高執(zhí)行力？ 戰(zhàn)略 +組織機構(gòu) +人 +制度 +有效的執(zhí)行 =目標 錯誤的假設(shè) +正確的推論 +瘋狂的執(zhí)行 =人類萬劫不復的災(zāi)難 提高執(zhí)行力的三個要素意愿承諾技能
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