醫(yī)院中層管理者執(zhí)行力提升課件(參考版)
2025-01-01 05:07本頁(yè)面
【正文】 業(yè)精于勤荒于嬉?。?！行成于思?xì)в陔S！??！“勤 ”就是一把鑰匙，打開(kāi)財(cái)富的大門(mén)；“嬉 ”就是一種腐蝕劑，使人變得消極與愚蠢。 9 、整天忙碌于工作，忽略了情緒的梳理和情趣的培養(yǎng)。 很容易為已經(jīng)取得的成績(jī)而沾沾自喜，忽略了問(wèn)題的存在。 5 、不懂得培養(yǎng)下屬，個(gè)人能力的提高缺乏動(dòng)力和壓力。 3 、沒(méi)有為自己設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏卓越的個(gè)人奮斗目標(biāo)。醫(yī)院中層管理干部容易犯的 10個(gè)錯(cuò)誤 1 、推卸責(zé)任 ,尤其不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。? 強(qiáng)大的監(jiān)督機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度。? 堅(jiān)決杜絕拖延、扯皮、推卸責(zé)任、無(wú)計(jì)劃行為、拉幫結(jié)派，每一個(gè)員工全身心投入工作。管理的四字決：? 嚴(yán)：嚴(yán)以律己、追求卓越? 實(shí)：踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)? 快：雷厲風(fēng)行、干凈利落? 新：勤于思想、善于創(chuàng)新? 意識(shí) 行動(dòng) 習(xí)慣 文化執(zhí)行文化的特征? 執(zhí)行作為所有行動(dòng)的最高準(zhǔn)則 。（事后）革除執(zhí)行力陋習(xí)告訴我們： 管理是盯出來(lái)的， 業(yè)績(jī)是干出來(lái)的， 潛力是逼出來(lái)的， 做事是不能找借口的 。（事前），完美第二。 一致性，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴(lài)，更有效率執(zhí)行需要靠統(tǒng)一、嚴(yán)明、公平的紀(jì)律一致性原則 醫(yī)院三大層面的執(zhí)行力 決策層的執(zhí)行力管理層的執(zhí)行力操作層的執(zhí)行力 醫(yī)院三大層面的執(zhí)行力 醫(yī)院決策層的執(zhí)行力表現(xiàn)：? 建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu)；? 開(kāi)展高執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)；? 創(chuàng)造高執(zhí)行力的條件；? 創(chuàng)建高執(zhí)行力醫(yī)院文化 ； 醫(yī)院三大層面的執(zhí)行力 醫(yī)院管理層的執(zhí)行力：? 高執(zhí)行力管理者的角色重新定位；（？）? 駕馭執(zhí)行力績(jī)效管理系統(tǒng)；? 加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)；? 計(jì)劃的跟蹤與滾動(dòng)；? 高效解決執(zhí)行中的問(wèn)題；? 組織發(fā)展與流程改進(jìn)；? 績(jī)效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo)；高執(zhí)行力管理者必做的七件事1. 了解醫(yī)院，了解員工2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)3. 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序4. 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題5. 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣6. 讓員工成長(zhǎng)7. 了解自我要打造 “快速行動(dòng)、立即執(zhí)行 ”的氛圍，做到：△ 該行動(dòng)就立即行動(dòng)，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)；△ 能上午做的事，不拖到下午；△ 能今天完成的工作，不拖到明天；△ 能站著開(kāi)會(huì)的不坐下來(lái)開(kāi)會(huì)；△ 能一句話說(shuō)清的不要講十句話。 他們?cè)绞侵徽f(shuō)不聽(tīng) ,越?jīng)]有人聽(tīng)他們?cè)谡f(shuō)什么。學(xué)會(huì)聆聽(tīng)認(rèn)真聽(tīng)人說(shuō) ,才能讓人認(rèn)真聽(tīng)你說(shuō) ,想法就能更快、更可靠地相互交換。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓(xùn)體系，建立能力素質(zhì)模型，固化醫(yī)院取得高績(jī)效的能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎(jiǎng)罰分明。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推行計(jì)劃執(zhí)行。工作流程化、行為制度化考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化 就是要目標(biāo)明確，就工作重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，依據(jù)職責(zé)和目標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將考核納入管理體系，實(shí)行考核改進(jìn)提高循環(huán)（績(jī)效計(jì)劃、反饋指導(dǎo)、考核評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用改進(jìn)）。 醫(yī)院 70％－ 80％的工作都可以通過(guò)流程、制度來(lái)規(guī)范。 就是讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)做事。開(kāi)展工作分析，合理配置崗位，對(duì)職務(wù)進(jìn)行界定，權(quán)衡長(zhǎng)短
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