提高醫(yī)院中層管理執(zhí)行力(參考版)
2025-02-22 12:11本頁面
【正文】 10:51:47 下午 10:51 下午 22:51:47三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:51 下午 三月 2122:51March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:51:4722:51:47March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22:51:4722:51:4722:51Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 22:51:4722:51:4722:513/29/2023 10:51:47 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:51:47 下午 10:51 下午 22:51:47三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:51 下午 三月 2122:51March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:51:4722:51:47March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2122:51:4722:51Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/29 22:51:4722:51:4729 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 29 三月 202310:51:47 下午 22:51:47三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:51:4722:51:4722:51Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 22:51:4722:51:4722:513/29/2023 10:51:47 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 養(yǎng)成勤于思考、善于變革的良好習(xí)慣 謝 謝！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。 養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣 新四要著眼于 “ 新 ” ，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。 每項工作都要立足一個 “ 早 ” 字，落實一個 “ 快 ” 字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。 ” 因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚 “ 立即行動、馬上就辦 ” 的工作理念。 “ 明日復(fù)明日，明日何其多。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。 因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。 養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣 實二要著眼于 “ 實 ” ，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。（美） 德魯克 著， 劉勃 譯 華夏出版社 嚴(yán)一要著眼于 “ 嚴(yán) ” ，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。鮑威爾執(zhí)行力原則十二：沒有任何借口鮑威爾的成功秘訣急事慢慢的說，大事想清楚再說，小事幽默的說，沒把握的事小心的說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹(jǐn)慎的說，自己的事想怎么說就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說。 它讓每個學(xué)員明白：工作中沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。 在西點軍校，學(xué)員碰到學(xué)長或軍官問話時，只能有 4種回答： “報告長官，是 ” ； “ 報告長官，不是 ” ； “ 報告長官，沒有任何借口 ” ； “ 報告長官，我不知道 ” 。要克服總有借口的現(xiàn)象，必須從增強(qiáng)全體組織成員的責(zé)任感做起。在紀(jì)律面前，人人平等。 鮑威爾說： 你可以 發(fā) 一堆 文件 或 說 些 動聽 的 話， 但如果 組織里 的其他人 沒 有看到你每天全力以赴 ， 他 們 也不 會 努力工作 。他們 不是 聽領(lǐng)導(dǎo)說什么 ,而是看 他們 做什 么。 一些非正式 調(diào) 查 顯示 ,像戴 爾 和 韋爾奇這樣 高效 執(zhí)行官 ,都把百分之五十到七十五的 時間 用在和人有 關(guān)系 的事情上 ,包括聘用、面 試 、 獎勵 制度、改 進(jìn) 工作 環(huán) 境、 參與 培 訓(xùn) 和 發(fā)展等等。 真正完成事情的是人 。 鮑威爾 執(zhí)行力原則八：從簡 從簡 所衍生的 另外 一 項 原 則 就是：一致 一致 性，會 使 領(lǐng)導(dǎo)變得更值得信賴，更 有效率 。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 化繁 為簡，動員 人 們 追求 優(yōu)異 表 現(xiàn)，將會 更容易 達(dá)成目標(biāo)。鮑威爾 執(zhí)行力原則七：促進(jìn)溝通 簡單 可以 使得解決問題的方案更明確和容易理解，可以 提高 執(zhí)行 的透明度、 專注力和行動力。 他 們越 是只 說 不 聽 ,越?jīng)] 有人 聽 他 們 在 說什么。 認(rèn)真聽人說 ,才能 讓 人 認(rèn)真聽你說 ,想法就能更快、更可靠地相互交 換。 而 無論 是哪一 種 原因 ， 都是 領(lǐng)導(dǎo)
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