如何提高醫(yī)院管理執(zhí)行力培訓(xùn)課件(參考版)
2025-01-07 14:19本頁(yè)面
【正文】 去感動(dòng)別人，是你活著的重要職責(zé)?！ 「卸飨录?jí)，給自己了幫助?！ 「卸髯优o了自己寄托。 ”如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者 七、學(xué)習(xí)感恩 感恩父母，給了自己生命。有舍才有得。應(yīng)放下的時(shí)候不放下，就像拖著沉重的行李，無(wú)法自在?！ ∠嗷フ徑狻⑾嗷プ鹬?、相互欣賞、相互幫助才能營(yíng)造充滿激情、蓬勃向上的工作氛圍。如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者 五、學(xué)習(xí)溝通 溝通的素質(zhì)決定了你生命的素質(zhì)。 忍就是會(huì)處理、會(huì)化解、用智慧、能力讓大事化小、小事化無(wú)?！ W(xué)會(huì)柔軟，人生才能活得更快樂(lè)！更長(zhǎng)久！ 如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者 四、學(xué)習(xí)忍讓 忍一口氣，風(fēng)平浪靜。如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者 三、學(xué)習(xí)柔和 人的牙齒是硬的，舌頭是軟的，到了人生的最后，牙齒都掉光了，舌頭卻不會(huì)掉?！ W(xué)習(xí)認(rèn)錯(cuò)自己不但不會(huì)失去什么，反而顯示了自己的度量。如何做學(xué)習(xí)型管理者如何做學(xué)習(xí)型管理者 二、學(xué)習(xí)認(rèn)錯(cuò) 不要以為自己總是對(duì)的，我們所知是極其有限的。 你的價(jià)值就在于你到底承擔(dān)了多少責(zé)任，要對(duì)得起轉(zhuǎn)瞬即逝的生命，就要承擔(dān)更多的責(zé)任。 5 員工個(gè)人績(jī)效考核必須與科室績(jī)效考核相結(jié)合，否則會(huì)導(dǎo)致科室的短期績(jī)效與醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。 3 考核系統(tǒng)必須與其它系統(tǒng)結(jié)合才能產(chǎn)生實(shí)際效果?？?jī)效評(píng)估中應(yīng)注意的問(wèn)題績(jī)效評(píng)估中應(yīng)注意的問(wèn)題 1 要針對(duì)不同的考核對(duì)象選擇不同的考核主體。 有時(shí)限： 注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定時(shí)限。 可度量： 指標(biāo)是可數(shù)量化和可衡量的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的。 6 增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。 4 評(píng)估價(jià)值貢獻(xiàn)（給付薪酬的重要依據(jù)）。 2 讓各層次人員 “歸位 ”。 8 缺乏有效溝通。 6 只有績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有績(jī)效管理系統(tǒng)。 4 急于建立龐大的、完善的績(jī)效管理體系。 2 醫(yī)院
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