管理者的“執(zhí)行力”-wenkub
2022-09-20 07:05:57 本頁面
【正文】 成。管理者的“執(zhí)行力” 我要給那些像模像樣的頂著?經(jīng)理?頭銜的人，潑點冷水。春節(jié)促銷戰(zhàn)迫在眉睫，而他的下屬們，呈報上來的可以 執(zhí)行春節(jié)活動的商超和酒樓渠道的網(wǎng)點數(shù)量以及銷售預(yù)計，數(shù)字?寒磣?得讓他大為光火。 ?執(zhí)行力?離不開?指導(dǎo)力?的支撐。仔細(xì)分解一下它們（見下圖），我們知道，管理者職能的實現(xiàn)從來都不是孤立在一個?經(jīng)理辦公室?里實現(xiàn)的：?計劃?的確立需要上下互動、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標(biāo)的實現(xiàn)需要上下其手；?組織?的建立，需要在集權(quán)的同時注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對下的指導(dǎo)和下對上的反饋；?領(lǐng)導(dǎo)?再也不是一個名詞，相反它是動詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個行為過程，通過指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上； ?控制?不僅是制定事前的規(guī)章，也不僅是發(fā)布事后的決定，控 制的過程其實是影響力施加的過程，是指導(dǎo)與糾正下屬方法、態(tài)度的過程，它又貫穿在執(zhí)行的始終。韋爾奇的辦法。也只有這樣的組合，才能匯聚不同方向的力量，最終形成 —— 一個擁有?團(tuán)隊執(zhí)行力?的組
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