管理者的“執(zhí)行力”(編輯修改稿)
2024-10-15 07:05 本頁面
【文章內容簡介】 更多的內外部資訊，這些資訊，包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自公司內其他支持部門；由于職位的影響力，上司也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由于事實上的上下級關系，上司和下屬之間在公司內部已經形成事實上的?傳、幫、帶?關系，而這種 關系，是其他部門的人，包括間接上司，都不愿意或者很難介入的，所以作為上司，指導力又成了一種指導職責，換句話說：你不指導，誰來指導？！ 富有 ?指導力?的管理者，是那種不僅會指點山河，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部里，聽取最后戰(zhàn)報的上司，執(zhí)行后的結果不會遂他所愿，最后他聽到的，也常常都是 —— 壞消息，更可憐的是，往往又都到了木已成舟的時候。 ?指導力?就是管理者的?執(zhí)行力? 管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領導和控制。仔細分解一下它們（見下圖），我們知道，管理者職能的實現(xiàn)從來都不是孤立在一個?經理辦公室?里實現(xiàn)的：?計劃?的確立需要上下互動、措施的執(zhí)行需
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