基層管理者的執(zhí)行力培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-03 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”時間管理” 區(qū)分事件的重要性和緊迫性 緊 急 不 緊 急 重 要 不重要 A 危機 急迫的問題 有期限壓力的計劃 B 防患未然 改進產(chǎn)能 建立人際關(guān)系 發(fā)掘新機會 規(guī)劃、休閑 C 不速之客 某些電話 某些信件與報告 某些會議 必要而不重要的事 受歡迎的活動 D 繁瑣的工作 某些信件 某些電話 浪費時間之事 有趣的活動 Company Logo 日計劃表 時間 . 上午 時間 . 下午 6 7 8 9 10 11 12 未完成事項 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施 周時間計劃表 本周主要工作目標 日期 目標解碼與完成 結(jié)果與措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 待辦單 序 號 重點 標注 待辦事項 完成 時間 確認 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年 月 日 五 .如何提升團隊執(zhí)行力 ?破窗定律 :如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。 提升團隊執(zhí)行力之一： 把破窗補好，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好的工作，立即調(diào)整，不要造成惡性循環(huán)。 提升團隊執(zhí)行力之二： ：布置清楚，溝通到位，定義結(jié)果，有方法、有標準、有時限、有責任人，不留漏洞； ：跟進、推動、檢查、糾正； ：評估結(jié)果，好的方面即獎勵，不足之處總結(jié)經(jīng)驗，為下一次執(zhí)行好打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)成習(xí)慣與意識。 事前 事中 事后 ?結(jié)果定義 ?一對一責任 ?驅(qū)動 ?檢查 ?糾偏 ?總結(jié)與分享 ?即時激勵 ?，只會做你檢查的。 ?：事前測試、事中測試 ? ?執(zhí)行偏差 =管理者要求狀態(tài) — 員工實際執(zhí)行狀態(tài) =問題 管理者要求狀態(tài) 員工實際執(zhí)行狀態(tài) 執(zhí)行偏差 即問題 提升團隊執(zhí)行力之三： 做好溝通，溝通得好才有理解；綜合協(xié)調(diào)各種資源；強化反饋，執(zhí)行好壞通過反饋得知；既要有責任心干好工作，又要有干好工作的決心。 協(xié)調(diào)執(zhí)行力反饋責任溝通決心協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)執(zhí)行力執(zhí)行力反饋反饋責任責任溝通溝通決心決心提升團隊執(zhí)行力之四：提升下屬的執(zhí)行力 與下屬 一同總結(jié) 明確 責任人 目標分解 到任務(wù) 培養(yǎng)反饋 意識
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