提升管理者執(zhí)行力學員(編輯修改稿)
2025-03-23 11:26 本頁面
【文章內容簡介】 流程或自我管理的團隊能取代一名優(yōu)秀的經理 ——《由此踏上成功之路》 如何成為有執(zhí)行力 的管理者 ? 企業(yè)需要什么樣的職業(yè)經理 鎮(zhèn)山虎：坐鎮(zhèn)中庭，把持企業(yè)規(guī)則 /持續(xù)運行 叼肉狼：迅速出擊，為企業(yè)獲取利潤和利益 高飛鷹：高瞻遠矚，謀劃企業(yè)長期發(fā)展與有效競爭取勝之道 看門狗：忠于職守，打理企業(yè)內部雜務 山里住著一群猴子，猴群中有明確的分工，有的負責哺育小猴，有的負責警戒與保護猴群的領地，有的負責外出尋找食物。 最近一段時間，猴王發(fā)現(xiàn)外出尋找食物的猴子帶回來的食物越來越少：有的在偷懶；有的只是將找到的食物一部分帶回，因為反正有食物帶回就行，帶多帶少都一樣；以前很能干的猴子也不那么努力了，因為干多干少差不多；有的猴子甚至發(fā)現(xiàn)好的食物也不能讓其他猴子分享。于是猴王決定通過績效管理改變這種狀況：獎勵先進，懲罰落后者，如何考核 /評選呢？ —— 按照帶回食物數量多少？ 那么不負責尋找食物的猴子如何評價？猴子都爭著在好找并容易帶回附近掠奪性開采食物而不去開發(fā)新食物源怎么辦？ —— 誰來評？ 猴王？這么大的猴群，有可能每天都看著每只猴子嗎？不可能又會不會出現(xiàn)善于表現(xiàn)的猴子可能受到獎勵，而打擊真正殷勤勞動的猴子呢？ 相互評？相互照顧，你好我好怎么辦？或者相互較真，影響團結怎么辦？ 請為猴王設計如何解決的方案 —— 考核勤奮？ 出工不出力怎么辦？有的干一天等于另一個干 3天。 提升管理者執(zhí)行力的四個層面及其整合 為組織的存續(xù)與繁榮 ， 必須不斷從事業(yè)務的推進 、 改善與改革 。 1.——管理好你的上游 :業(yè)務的管理、改善與改革 為達成組織之目的 ， 目標 ， 必須適當發(fā)揮管理的功能 ， 有效把握業(yè)務目標 ， 分解 /計劃 /落實和持續(xù)的跟進業(yè)務進程 ——確保業(yè)務的有效推進與目標實現(xiàn) 2.—— 管理好你的下游 :下游的管理、培育與啟發(fā) 做好個人與團體的能力開發(fā)及塑造人格 。 活用每個下游的特性 ， 實現(xiàn)下游目標與組織目標的整合 3.——管理好你的團隊 :良好關系的形成 公司規(guī)范 /制度的執(zhí)行并培養(yǎng)組織氛圍 ， 建立良好的人際互動關系 4.——管理好你自己： 培養(yǎng)一種好的習慣 小齊和小張差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久小齊受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。小張卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天小張忍無可忍，向總經理提出辭呈，并痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子。工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么。 總經理想了想，對小張說：“請你馬上到市場上去，看看今天有什么賣的。”小張很快從市場回來說，剛才市場上只有一個農民拉了一車土豆賣?！耙卉嚧蠹s多少袋？多少斤？”總經理問。小張又跑出去，回來說有 10袋?！皟r格多少？”小張再次跑到市場上 ……總經理望著跑的氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看小齊是怎么做的。” 說完叫來小齊對他說：“請你馬上到市場上去，看今天有什么賣的。” 小齊很快從集市回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿賣，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿做樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等著呢。 問題 :看完本故事 ,對您的啟發(fā)是什么 ? 案例討論 亞當 奧斯伯樂的奧斯伯樂計算機公司成立于 1981年 。 不久 ， 奧斯伯格公司就推出了一種便攜式個人計算機 ， 比其它的產品先進很多 ， 產品價格比其它生產商推出的產品低幾百美元 ， 因為經營成本低 。 在成功的市場營銷策略下 ， 奧斯伯樂公司的產品很快成為搶手貨 。 到 1981年底， 銷售額就超過了 1000萬美元 。 到 1982年年底 ， 銷售額更超過了一億美元 。 由于競爭者已進入便攜機市場 ， 奧斯伯樂公司開發(fā)出了更
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