提升管理執(zhí)行力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-23 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職能交叉 職權(quán)不對(duì)稱 信息流程不清晰 中間環(huán)節(jié)過多 執(zhí)行力問題的原因之三 ? 制度的問題： 激勵(lì)力度不夠 缺乏問責(zé)機(jī)制 監(jiān)督檢查不力 制裁處罰軟弱 執(zhí)行力問題的原因之四 執(zhí)行者的問題： 執(zhí)行觀念淡漠 職責(zé)不清，扯皮推委 能力經(jīng)驗(yàn)欠缺 缺乏溝通 工作負(fù)擔(dān)重 如何提升執(zhí)行力？ ? 營(yíng)造文化 ? 制度整合 ? 明確職責(zé) ? 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) ? 計(jì)劃管理 ? 流程改進(jìn) ? 溝通協(xié)調(diào) ? 有效激勵(lì) 如何提升執(zhí)行力 ——營(yíng)造文化 ? 倡導(dǎo)執(zhí)行理念：忠誠(chéng) 敬業(yè) 主動(dòng) 自覺 迅速 營(yíng)造執(zhí)行氛圍 開發(fā)執(zhí)行能力 創(chuàng)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 征集執(zhí)行高招 “沒有任何借口” 如何提升執(zhí)行力 ——營(yíng)造文化 ? 早在 60年代，大慶人就形成了執(zhí)行文化 ? “三老”（當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事） ? “四嚴(yán)”（嚴(yán)格的要求 嚴(yán)密的組織 嚴(yán)肅的態(tài)度 嚴(yán)明的紀(jì)律） ? 四個(gè)一樣”（白天與黑夜工作一個(gè)樣 領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)不在場(chǎng)一個(gè)樣 有人檢查和無人檢查一個(gè)樣 個(gè)人作業(yè)和班組作業(yè)一個(gè)樣） 如何提升執(zhí)行力 ——制度整合 ? 制度是一個(gè)體系 —— 目標(biāo)導(dǎo)向 規(guī)則要求 執(zhí)行主體 保障措施 ? 制度化是一個(gè)過程 —— 確定目標(biāo) —— 起草文件 —— 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) 頒發(fā)實(shí)施 —— 貫徹執(zhí)行 —— 監(jiān)督控制 ? 制度化的最高境界 —— 孔子： “從心所欲而不逾矩” 老子：“無為而無不為也” 如何提升執(zhí)行力 ——明確職責(zé) ? 部門職責(zé) —— 職權(quán)集中 指令統(tǒng)一 權(quán)責(zé)相稱 ? 崗位職責(zé) —— 職責(zé)明確 內(nèi)容具體 適當(dāng)授權(quán) 履行八項(xiàng)職責(zé) ? 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，具體部署和落實(shí)； ? 保證上下、左右、內(nèi)外各方面的信息傳遞暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確，為決策提供參考意見； ? 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，維護(hù)組織的整體形象，發(fā)揮組織的整體效益； ? 對(duì)本部門的人事管理負(fù)責(zé)，在分工、授權(quán)、監(jiān)督、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲、思想溝通等方面承擔(dān)直線主管的責(zé)任； 明確與履行八項(xiàng)職責(zé) ? 根據(jù)本部門的工作職責(zé)和任期目標(biāo)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)，分解到下級(jí)個(gè)人； ? 參與制訂和執(zhí)行本部門的規(guī)章制度，根據(jù)組織的基本規(guī)章制度，進(jìn)一步制訂實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程； ? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍，保持和增強(qiáng)群體凝聚力； ? 積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地處理各類突發(fā)事件，自覺維護(hù)組織的社會(huì)形象、公共信譽(yù)和整體利益。 如何提升執(zhí)行力 ——強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) ? 沒有標(biāo)準(zhǔn)、或者標(biāo)準(zhǔn)含糊的工作如何評(píng)價(jià)，怎么才算“及時(shí)”、“損失”“重大損失”？ ? “遷就馬虎”的低標(biāo)準(zhǔn)怎么用來管理？ ? 標(biāo)準(zhǔn)是多方面的 —— 質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間效率、效益 …… ? 有效標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) —— 高遠(yuǎn)、全面、統(tǒng)一、嚴(yán)格、細(xì)致 如何提升執(zhí)行力 ——計(jì)劃管理 ? 列出你全部的工作事務(wù) ? 按照重要性和緊迫性安排順序 ? 排出你的工作時(shí)間表 ? 計(jì)劃各項(xiàng)事務(wù)的時(shí)間、方式和預(yù)期效果 ? 執(zhí)行計(jì)劃，并隨時(shí)檢查和調(diào)整 ? 保證計(jì)劃執(zhí)行的效果 ——質(zhì)量和效率 海爾的 0EC管理 —— 日事日畢，日清日高 排序規(guī)則：重要性與緊急性 ? 非常重要 A— 其他事情都可不做此事非做不可 ? 重要 B—必須做，不做就要
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