提升管理執(zhí)行力培訓(編輯修改稿)
2025-03-23 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能交叉 職權不對稱 信息流程不清晰 中間環(huán)節(jié)過多 執(zhí)行力問題的原因之三 ? 制度的問題： 激勵力度不夠 缺乏問責機制 監(jiān)督檢查不力 制裁處罰軟弱 執(zhí)行力問題的原因之四 執(zhí)行者的問題： 執(zhí)行觀念淡漠 職責不清，扯皮推委 能力經(jīng)驗欠缺 缺乏溝通 工作負擔重 如何提升執(zhí)行力？ ? 營造文化 ? 制度整合 ? 明確職責 ? 強化標準 ? 計劃管理 ? 流程改進 ? 溝通協(xié)調(diào) ? 有效激勵 如何提升執(zhí)行力 ——營造文化 ? 倡導執(zhí)行理念：忠誠 敬業(yè) 主動 自覺 迅速 營造執(zhí)行氛圍 開發(fā)執(zhí)行能力 創(chuàng)建執(zhí)行團隊 征集執(zhí)行高招 “沒有任何借口” 如何提升執(zhí)行力 ——營造文化 ? 早在 60年代，大慶人就形成了執(zhí)行文化 ? “三老”（當老實人，說老實話，做老實事） ? “四嚴”（嚴格的要求 嚴密的組織 嚴肅的態(tài)度 嚴明的紀律） ? 四個一樣”（白天與黑夜工作一個樣 領導在場不在場一個樣 有人檢查和無人檢查一個樣 個人作業(yè)和班組作業(yè)一個樣） 如何提升執(zhí)行力 ——制度整合 ? 制度是一個體系 —— 目標導向 規(guī)則要求 執(zhí)行主體 保障措施 ? 制度化是一個過程 —— 確定目標 —— 起草文件 —— 學習領會 頒發(fā)實施 —— 貫徹執(zhí)行 —— 監(jiān)督控制 ? 制度化的最高境界 —— 孔子： “從心所欲而不逾矩” 老子：“無為而無不為也” 如何提升執(zhí)行力 ——明確職責 ? 部門職責 —— 職權集中 指令統(tǒng)一 權責相稱 ? 崗位職責 —— 職責明確 內(nèi)容具體 適當授權 履行八項職責 ? 執(zhí)行上級領導的決策，具體部署和落實； ? 保證上下、左右、內(nèi)外各方面的信息傳遞暢通、及時、準確，為決策提供參考意見； ? 與相關部門協(xié)調(diào)合作，維護組織的整體形象，發(fā)揮組織的整體效益； ? 對本部門的人事管理負責，在分工、授權、監(jiān)督、考核、培訓、指導、獎懲、思想溝通等方面承擔直線主管的責任； 明確與履行八項職責 ? 根據(jù)本部門的工作職責和任期目標，制訂詳細的工作計劃和任務指標，分解到下級個人； ? 參與制訂和執(zhí)行本部門的規(guī)章制度，根據(jù)組織的基本規(guī)章制度，進一步制訂實施細則和操作規(guī)程； ? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍，保持和增強群體凝聚力； ? 積極、主動、創(chuàng)造性地處理各類突發(fā)事件，自覺維護組織的社會形象、公共信譽和整體利益。 如何提升執(zhí)行力 ——強化標準 ? 沒有標準、或者標準含糊的工作如何評價，怎么才算“及時”、“損失”“重大損失”？ ? “遷就馬虎”的低標準怎么用來管理？ ? 標準是多方面的 —— 質(zhì)量、數(shù)量、時間效率、效益 …… ? 有效標準的特點 —— 高遠、全面、統(tǒng)一、嚴格、細致 如何提升執(zhí)行力 ——計劃管理 ? 列出你全部的工作事務 ? 按照重要性和緊迫性安排順序 ? 排出你的工作時間表 ? 計劃各項事務的時間、方式和預期效果 ? 執(zhí)行計劃，并隨時檢查和調(diào)整 ? 保證計劃執(zhí)行的效果 ——質(zhì)量和效率 海爾的 0EC管理 —— 日事日畢，日清日高 排序規(guī)則：重要性與緊急性 ? 非常重要 A— 其他事情都可不做此事非做不可 ? 重要 B—必須做，不做就要
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