0504_管理者的執(zhí)行力(ppt94)(編輯修改稿)
2025-02-06 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果 (5－ 25年 )和長期結(jié)果 (25年以后 )。 CS思維方法的原則：? 別人比你自己更容易看到你的行為帶來的結(jié)果。 ? 知道結(jié)果是否可以轉(zhuǎn)變，這一點非常重要。? 直接結(jié)果和長期結(jié)果可能相反：直接結(jié)果可能是好 的，長期結(jié)果可能不是好的，或者相反。? 不管結(jié)果對自己還是對別人造成了影響，都應該考慮它。? 在做出最終決定之前，應該考慮所有的結(jié)果 (CS)CS思維方法小結(jié)? 在做一件事前，必須運用 CS思維方法仔細加以考慮。CS主要考慮的是一個決定做出之后會發(fā)生什么情況。這里包括了直接結(jié)果、短期結(jié)果、中期結(jié)果和長期結(jié)果。? 用 CAF思維方法可以預先考慮結(jié)果，但是 CS更直接地強調(diào)這一過程，如果說 CAF是考慮當時的情況，那么 CS就是提前考慮。? PMI思維方法也能預見到結(jié)果，但最重要的一點是：有意識地運用 CS就是將注意力直接集中于將來。 AGO方法（方向、目的、目標）? ＡＧＯ（目的性）的概念拓寬了對各種情況的理解程度。你可能只是出于習慣去做事情，而并沒有特別清楚地認識到自己要達到什么目標，因為別人也是這樣做的，或者僅僅是由于對某種情況做出的本能反應才如此行事。? 當你做事情時，你必須明確自己想要達到什么目標。如果你清楚地知道自己想要達到的目標，就可以使你更好地思考自己應該怎樣去做。如果你能看清別人的目標，它也能幫助你理解他人的思維。 ? 我們改變某些習慣總是要有原因的，也是困難的。但是當你做事情時，你必須明確自己想要達到什么目標。第七單元轉(zhuǎn)化力與計劃力理解僅僅是第一步? 心理創(chuàng)造與物理創(chuàng)造的關系? 理解的要執(zhí)行， “不理解 ”的也要執(zhí)行? 管理者對公司戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)化決定了最終的結(jié)果? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為操作起始與管理者的思考與習慣主角行為方式? 主角與配角的區(qū)別? 主角行為的特點? 配角行為的特點? 建立主導感? 習慣成自然? 其實就是主人翁精神管理者的感受?忙碌?壓力?變化?一波未平，一波又起管理者的策略：?抗洪？ n沖浪？沖浪？宏觀與微觀結(jié)合的法則187。老鷹與螞蟻的優(yōu)勢與劣勢187。兩只老鷹的故事帶來的啟示８０／２０，關鍵少數(shù)的法則? 80/20法則的概念? 80/20法則的量化方式? 80/20式思考的含義? 管理工作中的關鍵少數(shù)– 關鍵的任務– 關鍵的關系– 關鍵的員工– 關鍵的合作部門– 關鍵的客戶– …區(qū)分事物輕重緩急的法則? 事物的多發(fā)性，無序性? 事物的優(yōu)先級模式? 學會把握判斷事的價值準則與方向? 古來智者的教導– 俗話：飯要一口一口地吃– 孫子兵法：孤而擊之– 克勞塞維茨：進攻戰(zhàn)的規(guī)則：以十當一– 宮本五藏：以一對十的要訣：從一個開始，永遠不要同時面對? 雜技大師的轉(zhuǎn)盤藝術APC方法? APC方法是一個很簡單的工具，它要求我們有意識地找出其他的選擇。 A是其他的選擇； P是可能性； C是方案。當我們開始談論可能性和方案的時候，我們就進入了具有創(chuàng)造力的領域。在采取行動或做出決定時，看起來似乎沒有什么別的選擇。但是，如果我們經(jīng)過有意識的努力去尋找另外的選擇時，這種情形就會得到改變。有意識地尋找其他選擇不僅適用于行動，而且適用于解答。當一個解答提出來之后，我們要超越它，并試圖尋找其他可能的解答。OPV方法? 即使在同樣的情況下，人們看待問題的方式和角度也會各不相同，得出的結(jié)論自然會不同。能夠知道別人怎樣思考是思維的一個重要組成部 分；試著從其他人的觀點來看問題就是 OPV要解決的問題。管理者的選擇：? 忙碌是一種選擇? 無序的工作也是一種選擇? 心態(tài)是一種選擇? 方法也是一種選擇? 選擇是我們每天必須面對的挑戰(zhàn)? 選擇也是看一個管理者能力和修養(yǎng)水平的標識目標的選擇? 從上至下的原則? 角色出發(fā)的原則? 要事為先的原則? 具有張力的原則目標的標準 SMART? Specific 明確具體? Measurable 可以衡量? Achievable 現(xiàn)實可行? Relevant 要事相關? Time Bound 時間界定工作計劃性：計劃 =計劃性? 計劃的目的性? 計劃的流動性? A。 G。 O。方法? 贏球－射門－過人管理者的工作思路：工作分解核心任務
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