管理者執(zhí)行力不足病因講解(編輯修改稿)
2025-02-14 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是 49 現(xiàn)代員工的八大需求： 公司對我有什么期望？ 我能否做自己最擅長的事？ 公司能給做好工作必須的工具和條件么？ 我的意見和建議有人聽么？重視么？ 我的工作成績能得到領導的承認么？ 公司把我當作一個有用的人來關心我么？ 在公司我能找到一個知心的朋友么？ 未來我有學習成長的機會么？ 50 ？ 五、目標不清 計劃不明 什么叫目標 51 52 53 54 55 戰(zhàn)略目標 目 標 體 系 行 為 體 系 考 核 體 系 執(zhí)行力文化 56 企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標 企業(yè)的年度方針目標 部門目標 個人目標 目標確定的程序 57 年度方針目標： 每年 12月 月度目標： 每月底（如： 28日）確定下月目標 周、日目標： 根據(jù)企業(yè)需要決定。 目標確定的周期 58 需求 動機 行為 目標 挫折 壓抑 動機增強 √ 59 60 目標范圍 ◆ 市場開發(fā)：市場占有率目標，產(chǎn)品覆蓋率目標 ◆ 效益：銷售收入、利潤率、毛利率 ◆ 交貨期：產(chǎn)量目標、定單執(zhí)行率、 ◆ 效率：勞動生產(chǎn)率 ◆ 質量管理：質量目標、工藝改進目標、質保目標 ◆ 新產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品研發(fā)目標、新產(chǎn)品推廣目標 ◆ 人力資源開發(fā)：人才開發(fā)目標、全員培訓目標 ◆ 安全管理：安全事故發(fā)生率 ◆ 成本：成本控制目標 ◆ 員工滿意度 61 運用目標管理 SMART準則制定有效可行的計劃方案 Specific(明確的 ) Measurable(量化的 ) Action Oriented(有動力的 ) Realistic(務實的 ) Time related(有時限的 ) 如何設定工作目標 62 如何制定計劃？ 63 周 工 作 計 劃 表 部門 崗位 責任人 月 日―― 月 日 下周工作目標： 實施進度 類別 下周工作內(nèi)容 完成標準 完成情況 1 2 3 4 5 6 7 備注 主要 工作 臨時 工作 領導 審核 簽字： 月 日 64 日工作臺帳 姓名： 部門： 年 月 日 計劃工作項目 當日完成情況 差異分析 解決措施 期 限 主要工作 臨時工作 呈報問題 明日重點 自 評 □ A □ B □ C 復審意見 □ A □ B □ C 簽字： 65 干部 工作內(nèi)容 基層 中層 高層 常規(guī)工作 70% 20% 10% 遵守規(guī)定 指導、考核 巡檢 問題工作 20% 60% 20% 發(fā)現(xiàn)，并報告 研究問題，提出解決方案 批準方案，提供資源 臨時工作 10% 20% 70% 服從安排 統(tǒng)籌，應對 三思： 思考 思路 反思 66 一、明確的目標： 目標是時間管理的基礎，沒有目標的人就是在為別人實現(xiàn)目標。 二、制定計劃： 沒有計劃就是在計劃失敗。 三、分清主次： 兩利相遇取其重，兩害相遇取其輕。 四、分清輕重緩急 五、充分授權： 別人能辦到的事盡量讓其去辦 時間管理的十二法則 67 六、充分利用閑散時間。 七、把步伐加快半拍。 八、馬上行動是時間管理的關鍵。 九、凡事力爭一次做好。 十、做事條理，物歸其位。 十一、每天早起一小時，我們不能延長時間的長度，但我們可以延長時間的寬度 十二、黃金時間做黃金事情 68 六、標準缺失 考核無據(jù) 何為標準？ 標準就是量化了的指標！ （沃爾瑪?shù)娜孜⑿Ψ?，麥當?560冊操作守則；中國烹飪） 69 70 如何制定非一線人員的工作標準？ 71 文秘工作標準 1. 草擬一般性文件，嚴格按照公司領導的意圖，內(nèi)容真實、準確，例行性文件起草時間保證在 兩小時 之內(nèi)，修改次數(shù)不超過
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