管理者的“執(zhí)行力”-文庫(kù)吧
2025-08-06 07:05 本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)，和他們一起討論過(guò)具體執(zhí)行的方法與策略；在執(zhí)行中，你自己又是如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，并提供及時(shí)的指導(dǎo)？而不是干等著來(lái)自下面的匯報(bào)；當(dāng)下屬執(zhí)行不力 時(shí)，除了發(fā)揮?職位的威懾?，來(lái)自你的建設(shè)性意見(jiàn)，有嗎，多嗎？ 他沒(méi)有回答…… 一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的?指導(dǎo)者?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說(shuō)明你對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。并且，從因果關(guān)系上來(lái)說(shuō)：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！ ?執(zhí)行力?需要?指導(dǎo)力? 在很多管理書籍里，?執(zhí)行力?已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分；在實(shí)際管理中，也成為上司激勵(lì)下屬時(shí)最常用的名詞之一，但我們不要忘了，執(zhí)行力的高低從來(lái)不只是源自 員工信念的強(qiáng)弱，相反，面對(duì)不同信念的人，營(yíng)銷管理者應(yīng)該施加不同方向、不同程度的?指導(dǎo)?，指導(dǎo)下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標(biāo)。 ?執(zhí)行力?離不開?指導(dǎo)力?的支撐。由于信息的不對(duì)稱，上司總是比下屬掌握
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