管理者的用人藝術(shù)(編輯修改稿)
2024-10-15 07:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，短處也總是和我們?cè)谝黄鸬?，關(guān)鍵在于管理者如何對(duì)待其短處。首先，對(duì)不影響工作任務(wù)完成，不影響其長(zhǎng)處發(fā)揮的短處，不必苛求。特別是在現(xiàn)代化分工比較細(xì)的情況下，一些人的短處并不影響其工作，不影響其長(zhǎng)處的發(fā)揮。對(duì)此，只要注意用其長(zhǎng)處，避其短處就行了。其次，對(duì)于影響人長(zhǎng)處發(fā)揮的短處，要采取措施，防止副作用的產(chǎn)生。比如，有的 人雖然工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力都比較強(qiáng)，但心胸狹窄，看問(wèn)題片面，工作方法生硬，因而影響團(tuán)結(jié)，影響工作，對(duì)這類短處就應(yīng)給予批評(píng)，幫助分析原因，提高認(rèn)識(shí)加以克服。再次，對(duì)于嚴(yán)重影響工作的致命短處，要采取果斷措施避免給事業(yè)帶來(lái)危害。 二、用情感激勵(lì)人 現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門(mén)融進(jìn)了管理者對(duì)員工、對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身精神的獨(dú)特藝術(shù)。這種面對(duì)面直接親近員工的開(kāi)放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。美國(guó)通用電氣公司總裁斯通先生就 是這樣一位，他提出“適度距離，即：密者疏之，疏者密之”。斯通先生認(rèn)為平時(shí)與公司高層管理人員工作上接觸較多，在工余時(shí)間就有意拉大距離，從未邀請(qǐng)過(guò)高層人員到家作客，也從不接受客邀，相反，對(duì)普通工人，出納員和推銷員等員工，他有意接近，微笑問(wèn)候，甚至偶爾“家訪”，特別是在 1980 年 1 月的一天，他到舊金山一家醫(yī)院看望一位
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