店鋪管理者管理培訓(xùn)心得體會(huì)骨干、優(yōu)秀的管理者總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理培訓(xùn)心得體會(huì)這次的培訓(xùn)使我學(xué)到了很多、也了解了很多——如何成為一名骨干、一名優(yōu)秀的管理者。我對(duì)本次培訓(xùn)影響最深刻的內(nèi)容是：作為店鋪管理者必須做到的四項(xiàng)；具體的內(nèi)容是：1/完成預(yù)算和目標(biāo):A.店鋪管理者首先應(yīng)該是營(yíng)業(yè)的行家，具有提高營(yíng)業(yè)額的本領(lǐng)。

2024-09-10 11:04

如何提高基層管理者的基本素養(yǎng)藝術(shù)管理者素養(yǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　　基層管理者是一個(gè)特殊人群,他們處在管理網(wǎng)絡(luò)的末端。提高自身的基本素養(yǎng)是提升職位的必要條件。下面是小編給大家搜集整理的關(guān)于如何提高基層管理者的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容。　　提高基層管理者的基本素養(yǎng)的方法　　1、基層管理者要有較好的心理素質(zhì)　　普通人的工作任務(wù)是完成某一項(xiàng)具體工作,一般來(lái)說(shuō)內(nèi)容比較單一,標(biāo)準(zhǔn)也比較明確。而管理者是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作可能包含幾項(xiàng)或多項(xiàng)具體內(nèi)容,涉及自己以及幾

2025-02-08 19:31

作為決策者的管理者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】作為決策者的管理者第07章第三篇計(jì)劃2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院美國(guó)蘭德公司認(rèn)為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有85家是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。因此說(shuō)一人一事系于整體，每招每式關(guān)乎全局。一著不慎，滿盤(pán)皆輸；一著占先，全盤(pán)皆活”。HP3范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2025-01-11 06:21

護(hù)理管理者的基本素質(zhì)-護(hù)理管理者的基本素質(zhì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?一、缺口大，流失多?根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：而截至2023年底，全國(guó)在冊(cè)注冊(cè)護(hù)士總?cè)藬?shù)約為140萬(wàn)。?根據(jù)世界衛(wèi)生組織提出的平均每千人口至少應(yīng)有兩名護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)，我們的護(hù)士總?cè)藬?shù)進(jìn)進(jìn)不夠。僅以這個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，就目前而言，我國(guó)所緊缺的護(hù)士人數(shù)缺口還高達(dá)。目前我國(guó)的護(hù)理現(xiàn)狀?近日，衛(wèi)生部公布了一項(xiàng)對(duì)全國(guó)696所三級(jí)醫(yī)院護(hù)

2025-03-02 18:40

管理者的素養(yǎng)與能力【管理者的基本素養(yǎng)具體包括哪些】-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　　現(xiàn)代觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理者必須對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是權(quán)力。所以管理者的基本素養(yǎng)很重要。下面是小編給大家搜集整理的管理者的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容?！　」芾碚叩幕舅仞B(yǎng)　　一、強(qiáng)化精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)　　“善弈者，謀其勢(shì)而不謀其子”。中國(guó)的象棋中的將帥、仕象、車(chē)馬炮兵一應(yīng)俱全，每一盤(pán)棋所追逐的目標(biāo)總是為了逼死對(duì)方“將”或“帥”而獲勝。為達(dá)此目的，任何博弈者都必須有效地發(fā)揮將帥、仕象、車(chē)馬炮兵各自的功

2025-04-14 10:19

管理者的個(gè)性與管理利弊-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的個(gè)性與管理利弊（一）作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類(lèi)型的組織：戲劇化、沒(méi)活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類(lèi)型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其所在的環(huán)境能夠產(chǎn)生巨大的影響。那些權(quán)力高度集中的組織這一點(diǎn)尤為明顯。這樣的組織其

2025-04-18 01:19

管理者必看的故事[文章]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者必看的故事(匯總)不要“嚇”我??《莊子》里講過(guò)這樣一個(gè)故事：戰(zhàn)國(guó)時(shí)，惠施在魏國(guó)當(dāng)相國(guó)，莊周跑去要與他會(huì)面。惠施聽(tīng)人說(shuō)，莊周這次來(lái)魏國(guó)的目的，是想取他相國(guó)之位而代之，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒(méi)抓到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無(wú)可奈何之時(shí)，莊周卻自己找上門(mén)來(lái)了，還對(duì)他講了一個(gè)故事，“南方有一種鳥(niǎo)，從南海出發(fā)，飛到了北海。不是梧桐樹(shù)它

2025-04-18 01:18

管理者必看的書(shū)籍-定位-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】47/48《定位》作者杰克特勞特前言最好的學(xué)習(xí)是從失敗中學(xué)習(xí)近幾年來(lái)，企業(yè)界的管理層比以往任何時(shí)候都更注重找尋角色模式(RoleModel)。湯姆彼得（TomPeter）更是以其與人合寫(xiě)的暢銷(xiāo)書(shū)《追求卓越》（InSearchofExcellence）（Harper&Row，1982），極大推動(dòng)了這一趨勢(shì)。卓越，正書(shū)中

2025-04-18 01:18

管理者的情商eq-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】余世維臺(tái)灣經(jīng)典講座管理者的EQ一管理者的EQ，這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽(tīng)，盡管你以前看過(guò)這樣的書(shū)，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書(shū)好聽(tīng)。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)概念，就是沒(méi)有提煉出一個(gè)有系

2025-04-15 00:03

管理者是可以學(xué)習(xí)的-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者是可以學(xué)習(xí)的　　華友董事長(zhǎng)向松柞先生在《管理能夠?qū)W會(huì)嗎》（見(jiàn)本刊2006年第1期，編者注）一文中，對(duì)我國(guó)目前的管理學(xué)教育表示了他憂慮：“我不是反對(duì)MBA、EMBA教育，我反對(duì)的是本末倒置的MBA和EMBA教育……管理教育，與任何教育一樣，最重要的是培養(yǎng)人格、訓(xùn)練意志、開(kāi)拓眼界、豐富精神。中國(guó)的管理教育，不能在純粹工具的旗幟下亦步亦趨?！薄　∠蛳壬鷮?duì)于我國(guó)管理學(xué)教育的憂慮，筆者雙手表

2025-04-14 23:19

論鴨子眼中的管理者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　《鴨子眼中的管理者》　　袁枚是個(gè)愛(ài)面子的人，也不好意思去問(wèn)，整天抱著奄奄的鴨子坐在書(shū)房里發(fā)呆。幾天過(guò)去了，鴨子只剩了最后一口氣。而袁枚只是搖頭嘆息而已！　　引子　　清代進(jìn)士袁枚歸隱山林之時(shí)，朋友送了他一只鴨子。袁枚深知這位朋友乃世外高人，不會(huì)隨意送別人一只鴨子的，想其中必有深意?！　⊥砩匣氐郊依铮惚е喿铀巡樗械墓诺鋾?shū)籍，想知道送鴨子到底有什

2025-06-28 22:41

管理者的88個(gè)陷阱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的88個(gè)陷阱第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點(diǎn)輕視兌現(xiàn)諾言無(wú)視員工的個(gè)性差異無(wú)視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)批評(píng)時(shí)對(duì)人不對(duì)事無(wú)視事實(shí)，輕率批評(píng)下屬輕易訓(xùn)人忽視營(yíng)造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、診斷分析：言出不踐，這是經(jīng)常性的、隨處可見(jiàn)的錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往，別人就會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人靠不?。蝗绻麄儗?duì)你不抱什么指望的話，就不會(huì)信任你；如

2025-04-18 01:19

做合格的基層管理者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做合格的基層管理者在座的都是我們公司基層的骨干力量，都是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，為我們的各項(xiàng)工作發(fā)揮著積極的作用。對(duì)如何管理好一個(gè)部門(mén)，我想在座各位都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。今天就由我和大家共同探討和學(xué)習(xí)，如何做一名合格的基層管理者。我想具體從四個(gè)方面和大家進(jìn)行交流。1、基層管理者的自我定位。2、基層管理者應(yīng)具備的基本

2025-04-07 23:02

怎樣成為優(yōu)秀的管理者-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】怎樣成為優(yōu)秀的管理者首先要明白什么是管理。管理的定義就是設(shè)計(jì)并保持一個(gè)良好的工作氛圍，讓所屬員工達(dá)到樂(lè)業(yè)、敬業(yè)的工作狀態(tài)，從而高質(zhì)量的完成公司的既定目標(biāo)。它的目的就是提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。管理的模式就是制定，執(zhí)行，檢查和總結(jié)四個(gè)步驟。（循環(huán)式管理）制定就是制定計(jì)劃；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃

2024-09-12 13:19

管理者的“執(zhí)行力”-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理者的“執(zhí)行力”我要給那些像模像樣的頂著?經(jīng)理?頭銜的人，潑點(diǎn)冷水。一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的?指導(dǎo)者?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說(shuō)明——你對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差！見(jiàn)到他時(shí)，他正在電話里沖著下屬發(fā)火，放下電話，他作無(wú)奈狀，順口說(shuō)了句時(shí)下很流行的話：

2024-09-09 07:05

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