怎樣成為優(yōu)秀的管理者(編輯修改稿)
2024-10-18 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬學(xué)習(xí)的是上級的背影，上級全力以赴地工作是對下屬最好地教育。所 以， 作為一個優(yōu)秀的管理者 一定要從小事、小節(jié)上管好自己，只有以身作則，嚴(yán)于律己，真正樹立標(biāo)桿作用，才能帶動下屬更好地完成工作 。 （如果作為一個管理者你經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，那么你就失去了去管理下屬員工的權(quán)利，因為你的下屬員工不但不會服從你的管理，還會利用你經(jīng)常違反公司制度的行為來反駁你。這時如果你要還是用自己是領(lǐng)導(dǎo)來說事的話那么你的管理生涯也就到了盡頭了） （二 ） 剛?cè)嵯酀墓ぷ鞣绞?。 軍隊沒有鐵的紀(jì)律就打不了勝仗，公司沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度也無法獲得良好的效益。作為公司管理制度的執(zhí)行者，一定要保證制度的權(quán)威性、統(tǒng) 一性和公平性。使員工在公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫认轮雷约簯?yīng)該做什么，不該做什么，從而達(dá)到人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功的公司管理成效。 作為卓越的管理者 還 要給員工營造一個寬松和諧的工作環(huán)境、搭建一個可以自由溝通交流的平臺、提供一個可以充分發(fā)展自己才華的空間來增強員工的歸屬感、責(zé)任感及成就感。在每個員工心中樹立牢固的主人翁意識，把自己的命運和公司的興盛緊密的連接在一起。 我用 加七人分粥的故事來說明 制度 公平 、 公正 、 公開 的重要性 。 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決 定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度， 就會有不同的風(fēng)氣。所以一個公司 如果有不好的工作習(xí)氣，一定是 管理制度 沒有完全公平 、 公正 、 公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。 領(lǐng)導(dǎo)干部威信的樹立離不開情感的力量。你為員工付出多少，員工就會為你的部門付出多少，但我們管理干部當(dāng)中有很多人認(rèn)識不到感情付出的作用，或者雖然認(rèn)識到了還做不好。 。 有些干部不會用人，不能調(diào)動員工的工作積極性，不是到一線與員工一起 發(fā)現(xiàn)并 解決 工作中出現(xiàn) 的 問 題，而是習(xí)慣于在辦公室里坐鎮(zhèn)指揮，對員工的生活狀況不過問，不關(guān)心，對他們的個人情緒不理喻，不疏導(dǎo)，致使一些管理骨干一 時遇著不順心的事，日積月累的不滿就會迸發(fā)出來，很容易就此走人 ，突出的現(xiàn)象就是公司員工會像走馬燈一樣更迭不休。 。 管理就是罰錢，教育就是批評。千難萬難，千事萬事，一律一罰了之。眼中無制度，心里沒顧忌，缺乏柔性管理，親情管理，導(dǎo)致員工有苦無處訴，壓力得不到釋放，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，常常使員工帶著情緒工作。 直接造成了公司員工工作效率的低下。 。 有些管理干部誰做得好做得快，就給誰壓擔(dān)子，做成了不表揚，不鼓勵， “ 只叫馬兒跑得好，不給馬兒多吃草。 ” 時間長了造成這部分優(yōu)秀員工心理不平衡，產(chǎn)生怨氣。對做得差的員工不批評，不教育，更加劇了這種不公現(xiàn)象的發(fā)生。 經(jīng)營管理實際上就是調(diào)動人的積極性。積極性調(diào)動不起來，工作熱情和創(chuàng)造力缺乏，員工會失去信心。管理干部應(yīng)該提供員工公平合理的工作機會，并給予適當(dāng)物質(zhì)激勵和精神激勵，把員工當(dāng)成一種資源去開發(fā)，去利用。 激勵的前提是溝通，溝通的前提是尊重，而學(xué)會聆聽是尊重的開始。你可能常常和員工個別談話，或員工向你匯 報問題，溝通思想，好的溝通側(cè)重于聆聽技巧，員工在意的不是干部聽到了多少，而是干部聽進(jìn)了多少。如果干部沒有真心聆聽員工所說的話，員工會覺得干部根本不在乎他們，他們也會變得不在乎干部或干部所說的話。如此一來，便形成了溝通上的惡性循環(huán)。 注重情感激勵，既不是以物質(zhì)利益為誘導(dǎo)，也不是以精神理想為刺激，而是以感情聯(lián)系為手段。上下級之間的人際關(guān)系，一個主動的招呼，一句親切的寒喧，一句善意的玩笑話，都會使人感到是對自己親近。感人心者莫過于情，說的就是這個道理。 我們要 懂得剛?cè)岵牡览怼Ｔ趪?yán)格執(zhí)行管理制度的同時， 最大限度地尊重員工，善待員工，關(guān)心體貼員工，如記住員工的生日，關(guān)心他們的婚喪嫁娶，促使他們成長和人格完善等。最后企業(yè)和員工不僅是利益共同體，還是情感共同體。 公司也終將獲得員工的忠誠度。 （三）把走動式管理落到實處。 走動式管理也叫巡視管理法。 是世界上流行的一種新型管理方式，它 主 要是指 公司管理人員 走出辦公室，深入工作第一線， 身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一片， 從而 共創(chuàng)業(yè)績。 加深 管理者與員工間的 情感 。 在走動中了解員工 ,貼近員工 ,掌握員工的思想動態(tài) , 溝通管理者與員工的感情 ,縮 短了與員工
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