怎樣成為優(yōu)秀的管理者-展示頁(yè)
2024-09-24 13:19本頁(yè)面
【正文】 定要珍惜這種緣分。特別值得 中層管理者注意的是還 要正確處理好自己管轄的小團(tuán)隊(duì)之間與公司大團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，小團(tuán)隊(duì)是公司大團(tuán)隊(duì)重要組成部分，各小團(tuán)隊(duì) 必 須服從、服務(wù)于公司大團(tuán)隊(duì)，以公司大團(tuán)隊(duì)的利益為最高利益。俗話(huà)說(shuō)“渾身是鐵也打不了幾根釘” 一個(gè)優(yōu)秀的 中層 管理者 不 該 是一個(gè)人奮斗，而 是帶領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗。 （三 ）團(tuán)隊(duì)意識(shí) 我們每個(gè)部門(mén)都是公司的一部分。 重要的職位、優(yōu)厚的回報(bào)以及崇高的榮譽(yù)，只會(huì)給予那些超越合格達(dá)到優(yōu)秀的、 為公司負(fù)責(zé)、 讓公司放心的 人 。一方面 責(zé)任是一項(xiàng)權(quán)利，就是行使所轄部門(mén) 的管理權(quán)；另一方面責(zé)任又是一種義務(wù)、一種付出，既要對(duì)過(guò) 程盡心盡力，又要 承擔(dān)相應(yīng)的 義務(wù)和 付出。所以 中層 管理者 一定要擺正自己的位置， 充分 的運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能， 激發(fā) 出 團(tuán)隊(duì) 中每個(gè)人 的 作用 ， 以最高的效率完成公司賦予的工作 。 中層起著承上啟下、上傳 下達(dá)的作用，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺少的組成部分。 首先要擺正自己的位置。 如果你在 今后的 工作中通過(guò) 努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐具備了豐富的公司專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、廣博的見(jiàn)識(shí)及超人的膽識(shí) ， 那么屬于你的機(jī)會(huì)一定會(huì)到來(lái)，你沒(méi)有任何理由在職務(wù)上、在待遇上還原地踏步的。 所以我們?cè)诠ぷ髦幸嘧?、多看、多干、多接觸、多用腦 來(lái)增長(zhǎng)我們的見(jiàn)識(shí)。我們常見(jiàn)的一些長(zhǎng)者對(duì)我們說(shuō)： 我走的橋比你走的路多，我吃的鹽比你吃的飯多 。 (四 )優(yōu)秀的管理者 必須要有見(jiàn)識(shí) 見(jiàn)識(shí)是指一個(gè)人的經(jīng)歷、閱歷。 如果當(dāng)時(shí)我缺乏必須的膽識(shí)和勇氣，也就不會(huì)有機(jī)會(huì)在這里和大家來(lái) 共同 探討 問(wèn)題了。但我 相信 所有 公司管理的模式和定義都是相同的 ， 只要自己具備過(guò)硬的自身素質(zhì) 和豐富的 公司 管理經(jīng)驗(yàn) ， 一定 會(huì)在短時(shí)間內(nèi) 勝任 這個(gè) 工作的。很多時(shí)候，我們不是輸在機(jī)會(huì)上，而是輸在勇氣上。 (三 )優(yōu)秀的管理者 必須要有 超人的 膽識(shí) 膽識(shí)是指一個(gè)人 在 機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候 去 爭(zhēng)取、去拼搏 的 勇氣 。 例 如我們的賓客在一進(jìn)入公司的時(shí)候大家 都知道是來(lái)我們 公司消費(fèi)的，而常識(shí)可以讓你做到你第一眼看到賓客的時(shí)候，你可以提前預(yù)判到 這些賓客 具有怎樣 的消費(fèi)能力和 消費(fèi) 意愿 。 所以，一個(gè)優(yōu)秀的管理者 應(yīng)時(shí)刻 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)意識(shí)，具有強(qiáng)烈的危機(jī)感和壓力感。如果說(shuō)在十年前你就熟練的掌握了微機(jī)辦公，那么當(dāng)時(shí)你的優(yōu)勢(shì)會(huì)非常明顯，到哪里都會(huì)成為不可多得的人才。 如果作為一個(gè)管理者來(lái)說(shuō) 如果 你 對(duì) 我們 公司的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 還 沒(méi)有 步入到專(zhuān)家或者相當(dāng) 高的水平，那么你的 現(xiàn)在的 管理位置 會(huì) 很容易被 別 人替代。 一、 管理者 須具備的 綜合素質(zhì) (一 ) 優(yōu)秀的管理 者 必須要有 豐富的 專(zhuān)業(yè) 知識(shí) 知識(shí) 不是與生俱來(lái)的，而是 通過(guò) 我們 后天 的 努力 學(xué)習(xí) 得 來(lái)的。 （循環(huán)式管理） 制定 就 是制定計(jì)劃；執(zhí)行 就是按照計(jì)劃去 實(shí)施； 檢查 就是將執(zhí)行 結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距； 總結(jié) 首先是 將 檢查 環(huán)節(jié)中 總結(jié)出 好 的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定； 其 次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正 并 制定糾正、預(yù)防措施 。 它的目的就是提高公司的經(jīng)營(yíng)效益 。怎樣 成為優(yōu)秀 的管理者 首先要明白什么是管理 。 管理 的定義 就是 設(shè)計(jì)并 保持一個(gè)良好 的工作氛圍 ，讓 所屬 員工達(dá)到樂(lè)業(yè)、敬業(yè)的工作狀態(tài)， 從而 高質(zhì)量的完成公司的既定目標(biāo)。 管理 的模式 就是制定，執(zhí)行，檢查和 總結(jié) 四個(gè)步驟 。 那么 要 想 成為一名優(yōu)秀的 公司 管理者， 我覺(jué)得 必須 要 具備 良好的綜合素質(zhì)和 思想 意識(shí)以及卓越的工作能力。 作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要有豐富的 公司 專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 （加一個(gè)小故事渲染 學(xué)習(xí) 知識(shí)的重要性，電腦的故事 。但是現(xiàn)在十個(gè)人里有九 個(gè)半都會(huì)用微機(jī)辦公，這時(shí)你原來(lái)的優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存，假如你在沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)和掌握新的技能，就會(huì)面臨著被淘汰的危險(xiǎn) ） 。 (二 )優(yōu)秀的管理者 必須要有 廣博的 常識(shí) (工作經(jīng)驗(yàn) ) 一個(gè)優(yōu)秀的管理者 除了要具備豐富的公司專(zhuān)業(yè) 知識(shí) 外還要具備 應(yīng)有的常識(shí)， 常識(shí) 是我們工作中逐步累積的經(jīng)驗(yàn) ，對(duì)于我們做好日常工作非常重要。 所以說(shuō) 常識(shí)可以最大限度的提升你的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。世界上沒(méi)有任何機(jī)會(huì)會(huì) 等到完全 適合你 做 的時(shí)候 還 在 等著你去做 的， 等你認(rèn)為十拿九穩(wěn)的時(shí)候，機(jī)會(huì)就錯(cuò)過(guò)了。 以我自己為例，大家 都已經(jīng)知道我 以前 是做酒店管理專(zhuān)業(yè)的， 我 也 知道 從酒店業(yè)的管理思維到娛樂(lè)業(yè)的管理思維 是存在一定差異的 。所以在 我 第一次到公司面對(duì)董事長(zhǎng)及趙總 時(shí)候我毫不猶豫的 對(duì)他們說(shuō) 我行 、 我可以 。 但是一定要記住 機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的人，它必須建立在過(guò)硬的自身素質(zhì)及能力基礎(chǔ)上，否則就是匹夫之勇了。 經(jīng)歷的事多了，你處事的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越來(lái)越豐富； 對(duì)判斷事情 真?zhèn)螌?duì)錯(cuò)的能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。其實(shí)就是指他的見(jiàn)識(shí)比我們多 。 知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、常識(shí)與膽識(shí)，是作為一個(gè)優(yōu)秀管理者 所必需 具備的 四個(gè)
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