怎樣成為優(yōu)秀的管理者-文庫吧資料
2024-09-20 13:19本頁面
【正文】 間，就可以讓它有學(xué)習(xí)效果 。 大部分 管理者把不學(xué)習(xí)的原因歸結(jié)為工作忙，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)?？梢哉f，現(xiàn)在的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論你從事何種職業(yè)，沒有知識(shí)就無立足之地，不繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意味著你將來喪失繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，意味著你將被周圍的不斷發(fā)展環(huán)境拋棄，會(huì)逐漸被掌握更多新知識(shí)和擁有更多新技能的人 所取代。學(xué)習(xí)培訓(xùn) 即 是為了 公司 的將來， 更是為了自己的將來。 （ 四 ） 認(rèn)真學(xué)習(xí) 專業(yè)知識(shí)，不斷 提高 自身 素養(yǎng) 。 我們有理由相信 :這種良好的互動(dòng) ,必將給我們 公司 帶來生機(jī)和活力 。 時(shí)下越來越多的企業(yè)都在效仿 “ 走動(dòng)式管理 ”, 這種特殊的內(nèi)涵 豐富的管理方式 ,更希望得到越來越多的管理者去深入學(xué)習(xí)和借鑒。不到現(xiàn)場抓管理，則耳不聰、目不明；不到現(xiàn)場和基層搞服務(wù)，則路不明、效不顯。 提高辦事效率 。 加深 管理者與員工間的 情感 。 走動(dòng)式管理也叫巡視管理法。 公司也終將獲得員工的忠誠度。在嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的同時(shí)， 最大限度地尊重員工，善待員工，關(guān)心體貼員工，如記住員工的生日，關(guān)心他們的婚喪嫁娶，促使他們成長和人格完善等。感人心者莫過于情，說的就是這個(gè)道理。 注重情感激勵(lì)，既不是以物質(zhì)利益為誘導(dǎo)，也不是以精神理想為刺激，而是以感情聯(lián)系為手段。如果干部沒有真心聆聽員工所說的話，員工會(huì)覺得干部根本不在乎他們，他們也會(huì)變得不在乎干部或干部所說的話。 激勵(lì)的前提是溝通，溝通的前提是尊重，而學(xué)會(huì)聆聽是尊重的開始。積極性調(diào)動(dòng)不起來，工作熱情和創(chuàng)造力缺乏，員工會(huì)失去信心。對做得差的員工不批評，不教育，更加劇了這種不公現(xiàn)象的發(fā)生。 有些管理干部誰做得好做得快，就給誰壓擔(dān)子，做成了不表揚(yáng)，不鼓勵(lì)， “ 只叫馬兒跑得好，不給馬兒多吃草。 直接造成了公司員工工作效率的低下。千難萬難，千事萬事，一律一罰了之。 。 。 領(lǐng)導(dǎo)干部威信的樹立離不開情感的力量。 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度， 就會(huì)有不同的風(fēng)氣。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。 一開始，他們抓鬮決 定誰來分粥，每天輪一個(gè)。 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。在每個(gè)員工心中樹立牢固的主人翁意識(shí)，把自己的命運(yùn)和公司的興盛緊密的連接在一起。使員工在公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫认轮雷约簯?yīng)該做什么，不該做什么，從而達(dá)到人得其事，事得其才，人盡其才，事盡其功的公司管理成效。 軍隊(duì)沒有鐵的紀(jì)律就打不了勝仗，公司沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度也無法獲得良好的效益。 （如果作為一個(gè)管理者你經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，那么你就失去了去管理下屬員工的權(quán)利，因?yàn)槟愕南聦賳T工不但不會(huì)服從你的管理，還會(huì)利用你經(jīng)常違反公司制度的行為來反駁你。 ” 下屬學(xué)習(xí)的是上級(jí)的背影，上級(jí)全力以赴地工作是對下屬最好地教育。 人 最大的敵人 就 是自己，堅(jiān)固堡壘的往往是從 自身 內(nèi)部 被 攻破的。 有的管理 者 以為自己干的一些事情十分隱蔽，別人察不到、看不見，別忘了有一句話說的好： 要想人不知，除非己莫為，大家 的眼睛是雪亮的，干損公肥私的事，違犯 公司 規(guī)定的事逃不過大家的眼睛。雖然不能做到天天反省，一段時(shí)間總應(yīng)該靜下來認(rèn)真地反省一下自己。在實(shí)踐中，自知比知人更難，尤其是反省自己的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)，更是難上加難 。在企業(yè)里， 管理者 是員工學(xué)習(xí)的榜樣。 對人嚴(yán)，對己寬 。 ， 上級(jí)不許越級(jí)指揮 ， 下級(jí)真實(shí)評議上級(jí) 現(xiàn)在 來談?wù)?我們 應(yīng)該怎樣做好 公司的 管理工作 （一 ） 嚴(yán)于律己 、做好模范帶頭人 。 而且 每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)人無所適從。當(dāng) 一個(gè)人面對 一只表時(shí)，可以 明白的 知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí) 面對 兩只表的時(shí)候 卻無法確定 時(shí)間了，因?yàn)閮芍槐肀厝粫?huì)存在一定的誤差。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對其直接下屬負(fù)有監(jiān)督的權(quán)利和培訓(xùn)的義務(wù)。 公司的管理體制是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，（即總經(jīng)理在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理事物，是公司經(jīng)營管理和行政工作的組織及領(lǐng)導(dǎo)者，擁有公司經(jīng)營自主權(quán)、業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)、內(nèi)部人事任免權(quán)、員工獎(jiǎng)懲權(quán)，在公司處于中心主導(dǎo)地位，對企業(yè) 的經(jīng)營管理負(fù)著全面責(zé)任）。 三、 怎樣做好中層管理工作。 俗話說海闊憑魚躍，天高任鳥飛。 一個(gè)中層管理者 要清楚 自 己的長處與 弱點(diǎn)并且在工作中要擅于 利用自己的長處，彌補(bǔ)自己的不足。 (四 ）特色意識(shí) 要想干得比別人好、比別人突出，在工作中 就得有自己的特色， 也就是說要有與眾不同的地方。 都說相識(shí)是緣分 ，我們公司同事開業(yè)幾年來一直相聚在公司 ，這種“緣分”不是 相識(shí)這種緣分所能比擬 的 ， 大家每天在一起相處的時(shí)間甚至比自己的親人還要多，所以我們一
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