怎樣成為一個高效的管理者-文庫吧資料
2025-03-08 11:22本頁面
【正文】 公平理論 Qp / Ip = Ix / Qx Qp / Ip ＜ Qx / Ix Qp ——自己對所獲報酬的感覺 Ip ——自己對所付出的感覺 Qx ——對參照系所獲報酬的感覺 Ix——對參照系付出的感覺 指南 2 工作、生活要有條理、有節(jié)奏 *1：條理不清，效率的最大敵人 據(jù)統(tǒng)計，一般員工每年要用 20%的時間去尋找亂堆亂放的東西。這 20%的工作可以說就是重要的工作。 時間不夠，即使其他事干不完也是可以的。 四、員工的工作積極性的大小取決于兩個方面：一個是他對工作對他自己價值大小的認(rèn)識，二是他對能否完成任務(wù)和完成任務(wù)后能否獲得所希望或被允諾得到的報酬的認(rèn)識。 二、員工的需要分為五個層次，要根據(jù)員工的主要需要，有針對性引導(dǎo)、滿足員工的需要，從而讓員工有一個良好的感覺，有一個良好的工作狀態(tài)。 計劃貴在堅持 如學(xué)習(xí)外語，一天 10個單詞，一年便是3650個單詞。 右邊待完成事項中前 2項重要事項應(yīng)安排特定時間去完成，其余事項不應(yīng)安排特定時間去完成，而應(yīng)利用時間的空隙去完成。 工作內(nèi)容的數(shù)量應(yīng)是受限制的。怎么辦哪？王部長給小張介紹了一種如何安排工作的方法。 小張之后就試著去先做最重要的事情，但是由于工作內(nèi)容很多，有些事情不得不先辦。 所以你應(yīng)先把這 20%的重要工作先完成。 你把這 20%的重要工作做完了、做好了，你就完成了 80%的工作了。 分析 理論依據(jù)： 20/80法則： 所有工作中 20%將做出了 80%的貢獻(xiàn)。 工作安排的順序是： 先做 A、重要且緊急的工作 再做 B、重要但不緊急的工作 少做 C、緊急但不重要的工作 不做 D、既不緊急也不重要的工作 杜絕 E、浪費時間的工作 一定要把 A、 B的事先干好，再干其他事。 你是怎么做的哪？ 小張回答：我好像也是這樣做的。 王部長說：作為一名管理人員要知道，實際上把工作做到盡善盡美只是一種理想的境界，很難實現(xiàn)。經(jīng)常受到批評。 M=V*E 如果 V=100%， E=100%， M =100% 如果 V=100%， E=50%， M =50% 如果 V=50%， E=100%， M =50% 如果 V=50%， E=50%， M =25% 如果 V=0%， E=100%， M =0% 如果 V=100%， E=0%， M =0% 高效管理問題二 ：張班長上任后非常努力的工作，但是工作內(nèi)容實在是太多了。 第三，作為負(fù)責(zé)人，一定要有信譽。 第二，作為負(fù)責(zé)人，一定要讓員工對完成工作有信心。 小張想了想說，要調(diào)動員工的工作積極性，首先他認(rèn)為該工作對他有價值，第二，他認(rèn)為工作按照要求完成后，應(yīng)該兌現(xiàn)對許諾對他的、報酬或獎勵。 V——效價，即活動的結(jié)果對個人的價值大小。 小張最近又在思考一個問題，那就是怎樣員工的積極性的大小是怎么決定的？ 王部長告訴小張，人的工作積極性的大小取決于兩個方面：一個是他對工作對他自己價值大小的認(rèn)識， 一個是他對能否完成任務(wù)和完成任務(wù)后能否獲得所希望或被允諾得到的報酬。 分析與小結(jié) ：要讓員工干的多干的好，最好用文字的形式，記錄下你和員工取得了一致看法的，你所要求的員工的工作目標(biāo)、工作方法、工作質(zhì)量要求。 小張說：這似乎是說，班里每個員工一開始就知道我期望他們干什么。 每人各持一份。 一旦告訴了員工要做什么，并與員工對所做的事情取得一致的看法后，便要記錄下雙方所確定的周或日工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 王部長說：在大多數(shù)單位，如果你問那里的職工他們的工作是什么，你會發(fā)現(xiàn)，這些人的回答與他們上司所講的十有八九不一樣。 高效管理問題一 ：張班長近來被一件事情所煩惱，那就是班里的小劉、小李工作倒挺努力，但是又總是不能很好的把工作干好。 那么可以根據(jù)他的表現(xiàn)，給與他一些責(zé)任，即可滿足他受尊敬的需要。如果你給予他太多的東西，反而
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