【正文】 有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。在領(lǐng)導人看來，領(lǐng)導也很簡單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。另外，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導力的過程。八、創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權(quán)、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為？切記成就下屬，就是成就自己。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。指揮部屬，首先要考量工作分配和協(xié)調(diào)，也要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。結(jié)合盛高幾年來項目操作的經(jīng)驗，我們總結(jié)出中層管理者要成為合格的執(zhí)行者應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：一、領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚目標是什么，然后以此來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。管理者角色定位很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。相反地，執(zhí)行應(yīng)該是管理者最重要的工作。執(zhí)行力的高下決定企業(yè)競爭力的強弱，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展！當下許多企業(yè)深感頭疼并迫切需要解決的一個關(guān)鍵問題就是：如何提高企業(yè)的執(zhí)行力！執(zhí)行力低下已經(jīng)成為吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞，計劃做的很好，但是落實不到具體的行動上，執(zhí)行任務(wù)拖拉，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，或者是雖然計劃執(zhí)行了，卻與計劃的初衷上演了一場驢頭與馬嘴的無奈演出！通常從管理角度來說，企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責任，高層管理者關(guān)注于做正確的事、中基層管理者關(guān)注于正確的做事、基層工作者關(guān)注于把事做正確。企業(yè)的管理者往往在思想上存在誤區(qū)，認為執(zhí)行力主要體現(xiàn)在基層工作者（執(zhí)行層）中，認為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務(wù)的層次。實際上，管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確及時發(fā)現(xiàn)目標是否可以實現(xiàn)。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。因此企業(yè)的中層管理人員在執(zhí)行的過程中扮演著異常重要的角色！所以如何提高中層管理人員的執(zhí)行力，讓他們?nèi)绾螌⒂媱澯辛Φ貓?zhí)行到底是當前迫切需要解決的關(guān)鍵問題！比如我們現(xiàn)在正在為之服務(wù)的A公司在執(zhí)行力方面就出現(xiàn)了很多問題，具體表現(xiàn)在以下三個方面：高度：項目方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。七、判斷能力判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。要知道，任何領(lǐng)導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領(lǐng)導。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導聯(lián)系下面員工的一座橋梁。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導的理念，做好一個傳播者。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。第四，工作到位是準則。第五，不講借口是態(tài)度。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。第九，增強創(chuàng)造性是提高。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導力。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。現(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。一些中層管理人員嘴邊常念叨“任務(wù)重、事情多、壓力大”。中干執(zhí)行力不強的原因主要有五個方面