【正文】 梁很軟，是缺“鈣”的，支撐不了整個身體的正?；顒?；執(zhí)行的方向和方式不對，就像是脊梁不正，整體的效果是歪的，這些都有悖于戰(zhàn)略和計劃的初衷！只有加強中層的執(zhí)行力，才有確保企業(yè)行走江湖的基礎！第二篇：如何提高中層管理者執(zhí)行力（本站推薦）上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。發(fā)揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結合的表現(xiàn)。目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ５诙?，表率作用是前提。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。工作到位就是最好的執(zhí)行力。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。第六，團隊合作是保證。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。工作中要對事不對人，要一視同仁。能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結，因為總結是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過程。錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。第十，中層干部領導力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：學會用老板眼光看企業(yè)。另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。好了，理論上的東西就講這么多了。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。第三篇：淺談中層管理者如何提高執(zhí)行力淺談中層管理者如何提高執(zhí)行力 目前，公司要確保用六年時間順利實現(xiàn)“123”發(fā)展戰(zhàn)略,除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系，在綜合管理水平提升下，重要的是提高企業(yè)中層的執(zhí)行力。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋；發(fā)揮的不好，是橫在基層與高層之間的一堵墻。近三年隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項管理制度的不斷完善，公司定編定崗了，工作量大了、節(jié)奏快了。簡要分析一下執(zhí)行不力的原因，以便對癥下藥。要做一名合格中層人員，必須具備以下幾方面的能力提升：1）計劃能力執(zhí)行任何任務都應制訂計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，在計劃實施和檢討時，要預先掌握關鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。3）控制能力控制就是追蹤考核，確保目標達到，計劃落實，個人與部門員工均需通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。5）創(chuàng)新能力要有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷的學習，這種學習要求大家把工作過程當作一個系統(tǒng)的學習過程，要讓個人與部門員工進一步拓展思維，突破束縛，創(chuàng)新工作方法，增強團隊創(chuàng)新能力。作為負責產(chǎn)品開發(fā)的中層管理者，應以“改革創(chuàng)新促轉變，強化執(zhí)行爭跨越”為開展實際工作的指導思想，以“七個調(diào)整”為抓手，在全面全年各項科研任務基礎上，應配合公司領導全面、系統(tǒng)的完成產(chǎn)品結構調(diào)整與產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系調(diào)整的目標、方案及具體措施的制定，夯實2010年作為“123”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，以良好管理提升科研團隊凝聚力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造技術領先優(yōu)勢，提高產(chǎn)品技術附加值，從而提升企業(yè)競爭力。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是“做正確的事”。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。提高中層的8項能力中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。授權能力任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。部