【正文】 風作浪，混淆視聽。遭報復(fù)一覺不過，以自己的實際言行贏得工友們的尊重。能夠相互支持，是加強團隊建 設(shè)的關(guān)鍵所在。協(xié)作精神是團隊精神的重要內(nèi)涵，團隊每位成員在日常工作中。在做好本職工作的同時，加強與其他成員的配合協(xié)作。 其次，強化成員間的支持和配合。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對的局面，出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免。 三、增加員工的精神歸屬感 企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念。甘苦與共的堅強團隊精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動等。 加強企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個組織調(diào)動員工知識和智力資源，激發(fā)員工個性特質(zhì)，發(fā)揮個人專長和培育團隊協(xié)作精神的過程是員工個人特長與團隊理念相統(tǒng)一，員工個人利益與團隊利益相協(xié)調(diào)的過程，對凝聚人心，增強員工的團隊意識和榮譽感具有重要作用。形成合力，發(fā)揮先鋒模范作用，不斷改進工作思路和方法。 中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會（三） 上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽關(guān)于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。在學(xué)習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者？哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢？先不要回答，到最后我們一起討論一下。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。那么，到底如何提 高這兩方面的能力呢？我以為可以從以下幾方面來著眼： 第一、思想上重視 要正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。 作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是 公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。 第三，主動積極是作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。 第四，工作到位是準則。要想 作到位，必須做到：頭腦到位 —— 多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位 —— 管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位 —— 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位 —— 及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位 —— 經(jīng)常深入最基層，了解情況。 第五，不講借口是態(tài)度。“借口”的實質(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。不講任何借口，看似無 情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。 中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。 第七，公平公正是原則。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組 (擴大 )學(xué)習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。 一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物”。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁 。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標完成的責任。 任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。 帶頭主動學(xué)習，做創(chuàng)建學(xué)習型銀行的表率?！皩W(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學(xué)” 。以前我 學(xué)習確實存在著學(xué)習是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習的針對性和有效性。 學(xué)習政治理論，提高政治思想覺悟 。學(xué)習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平 。學(xué)習法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。 帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。 金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新 服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地 。才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越 .來越 .多的中高端客戶。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。 帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會 ，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標。 如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。 三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力 對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下 5方面的能力： 工作領(lǐng)悟能力 無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的 。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。 制定計劃能力 要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標準，我要將各項任務(wù)