【正文】 執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。一些中層管理人員嘴邊常念叨“任務(wù)重、事情多、壓力大”。但有些同志對此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對不夠，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。中干執(zhí)行力不強的原因主要有五個方面：1）責(zé)任意識不強,敬業(yè)意識淡化；2）工作自主性不強，設(shè)定部門或個人的工作目標(biāo)不明確；3）制度辦法不全，制定不了有效、細(xì)化的相關(guān)配套措施；4）有效溝通不多，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡；5）督查力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督、考核和持續(xù)改進(jìn)計劃。2）指揮能力無論計劃如何周密，如果不能加以有效的執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，在考慮工作分配時，要檢測部門員工與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，要能夠提升部門員工責(zé)任感與使命感。4）協(xié)調(diào)能力不僅要協(xié)調(diào)好內(nèi)部上、下級，部門與部門之間的關(guān)系來有利工作開展，也需做好外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，搭建起良好的溝通平臺。五種能力就像五個手指，只有每一只手協(xié)調(diào)配合，勁往一處使，才能握成執(zhí)行力的“拳頭”。第三篇：如何提高中層管理者執(zhí)行力如何提高中層管理者執(zhí)行力:企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。執(zhí)行力不強的3大表現(xiàn)大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下三個“度”上：高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。要做個“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。計劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感?？刂颇芰刂凭褪亲粉櫩己?，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。協(xié)調(diào)能力任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。切記成就下屬，就是成就自己。這就要求洞察先機，未雨綢繆。創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。領(lǐng)導(dǎo)力更需提升一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。這話或許有一定的片面性，但我們回顧一下中國乃至世界的企業(yè)，有多少企業(yè)真是因為戰(zhàn)略的失敗而完蛋的，更多的是由于執(zhí)行力不夠，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢而倒掉的。執(zhí)行力嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞：計劃落實不到具體行動上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應(yīng)付，執(zhí)行力的高下決定競爭力的強弱，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實處，并進(jìn)行有效地聯(lián)系和整合起來，才是競爭中取勝的根本保證。3中層執(zhí)行力存在的問題：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。對策，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容制度的執(zhí)行是提高執(zhí)行力的核心。同時，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。要達(dá)到依法治理的目的，不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。對于不服從決策者，要給予嚴(yán)厲的懲罰。但是企業(yè)不能只關(guān)注他是否畢業(yè)，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)培養(yǎng)的“管理者”是否掌握了系統(tǒng)思考的能力和以經(jīng)營頭腦看待問題的思維方式，而經(jīng)驗培養(yǎng)關(guān)注“管理者”是否掌握優(yōu)秀有效的管理技巧，可操作的管理方法等。在培養(yǎng)形式和時間資源投入方面，這兩者的比值應(yīng)是“理論學(xué)習(xí)總時間/經(jīng)驗學(xué)習(xí)總時間＝1/2”更好。在選拔人員的時候要有針對性的關(guān)注“重點人員”，看看他的表現(xiàn)和展示的能力是否適應(yīng)其管理崗位的需要。，是提高執(zhí)行力的保障激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，有什么決策會執(zhí)行不下去呢？獎勵成功也獎勵失敗。一定