管理者的“執(zhí)行力”-在線瀏覽
2024-11-12 07:05本頁面
【正文】 的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的的?指導者?。并且，從因果關系上來說：指導力決定執(zhí)行力，指導力比執(zhí)行力更重要！ ?執(zhí)行力?需要?指導力? 在很多管理書籍里，?執(zhí)行力?已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分；在實際管理中，也成為上司激勵下屬時最常用的名詞之一，但我們不要忘了，執(zhí)行力的高低從來不只是源自 員工信念的強弱，相反，面對不同信念的人，營銷管理者應該施加不同方向、不同程度的?指導?，指導下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標。由于信息的不對稱，上司總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部資訊，這些資訊，包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自公司內(nèi)其他支持部門；由于職位的影響力，上司也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由于事實上的上下級關系，上司和下屬之間在公司內(nèi)部已經(jīng)形成事實上的?傳、幫、帶?關系，而這種 關系，是其他部門的人，包括間接上司，都不愿意或者很難介入的，所以作為上司，指導力又成了一
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1