提升管理者執(zhí)行力學員-在線瀏覽
2025-04-06 11:26本頁面
【正文】 1. 如何正確理解執(zhí)行力 2. 什么阻礙組織的執(zhí)行力 3. 提升管理者執(zhí)行力 4. 打造組織執(zhí)行力 第三部分 :提升管理者執(zhí)行力 五流 管理者 四流 管理者 三流 管理者 二流 管理者 一流 超一流 卓越 無論多么現(xiàn)代、時尚和完美，沒有任何體系、流程或自我管理的團隊能取代一名優(yōu)秀的經(jīng)理 ——《由此踏上成功之路》 如何成為有執(zhí)行力 的管理者 ? 企業(yè)需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理 鎮(zhèn)山虎：坐鎮(zhèn)中庭，把持企業(yè)規(guī)則 /持續(xù)運行 叼肉狼：迅速出擊，為企業(yè)獲取利潤和利益 高飛鷹：高瞻遠矚，謀劃企業(yè)長期發(fā)展與有效競爭取勝之道 看門狗：忠于職守，打理企業(yè)內(nèi)部雜務(wù) 山里住著一群猴子，猴群中有明確的分工，有的負責哺育小猴，有的負責警戒與保護猴群的領(lǐng)地，有的負責外出尋找食物。于是猴王決定通過績效管理改變這種狀況：獎勵先進，懲罰落后者，如何考核 /評選呢？ —— 按照帶回食物數(shù)量多少？ 那么不負責尋找食物的猴子如何評價？猴子都爭著在好找并容易帶回附近掠奪性開采食物而不去開發(fā)新食物源怎么辦？ —— 誰來評？ 猴王？這么大的猴群，有可能每天都看著每只猴子嗎？不可能又會不會出現(xiàn)善于表現(xiàn)的猴子可能受到獎勵，而打擊真正殷勤勞動的猴子呢？ 相互評？相互照顧，你好我好怎么辦？或者相互較真，影響團結(jié)怎么辦？ 請為猴王設(shè)計如何解決的方案 —— 考核勤奮？ 出工不出力怎么辦？有的干一天等于另一個干 3天。 1.——管理好你的上游 :業(yè)務(wù)的管理、改善與改革 為達成組織之目的 ， 目標 ， 必須適當發(fā)揮管理的功能 ， 有效把握業(yè)務(wù)目標 ， 分解 /計劃 /落實和持續(xù)的跟進業(yè)務(wù)進程 ——確保業(yè)務(wù)的有效推進與目標實現(xiàn) 2.—— 管理好你的下游 :下游的管理、培育與啟發(fā) 做好個人與團體的能力開發(fā)及塑造人格 ?？刹痪眯↓R受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。終于有一天小張忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平。工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么?！毙埡芸鞆氖袌龌貋碚f，剛才市場上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆賣。小張又跑出去，回來說有 10袋?！? 說完叫來小齊對他說：“請你馬上到市場上去，看今天有什么賣的。這個農(nóng)民過一會兒還將弄幾筐西紅柿賣，據(jù)他看價格還公道，可以進一些貨。 問題 :看完本故事 ,對您的啟發(fā)是什么 ? 案例討論 亞當 不久 ， 奧斯伯格公司就推出了一種便攜式個人計算機 ， 比其它的產(chǎn)品先進很多 ， 產(chǎn)品價格比其它生產(chǎn)商推出的產(chǎn)品低幾百美元 ， 因為經(jīng)營成本低 。 到 1981年底， 銷售額就超過了 1000萬美元 。 由于競爭者已進入便攜機市場 ， 奧斯伯樂公司開發(fā)出了更多更好的便攜式個人計算機 ， 這些計算機甚至與 IBM推出的 IBM PC不相上下 。 但好運不長 , 問題：奧斯伯樂公司在短短的幾個月問題從高峰掉到破產(chǎn)的邊緣，根據(jù)您的經(jīng)驗，您認為它的問題出在哪里？您怎樣看待公司發(fā)展到一定規(guī)模時的管理問題？ 案例討論 你的公司的客戶有 4類 。 總監(jiān)手下有若干經(jīng)理 ， 每個經(jīng)理帶領(lǐng)一個小組 ， 向總監(jiān)匯報 。 李白是你手下 3個產(chǎn)品經(jīng)理之一 。 李干得很好 ， 既聰明又負責 。 他們尤其善于解決新問題 。 不過 ， 其他的小組越來越多地抱怨李的小組不合作 ， 不愿意提供幫助 。 幸運的是 ， 另一個小組并沒有這么忙 ， 可以接下這些項目 。 更重要的是 ， 你發(fā)現(xiàn)李違反考勤制度已引起了怨恨 。其他人已經(jīng)向你指出 ， 這是在破壞公司制度 ， 雖然書面上的政策是用于小時工的 。 李在和朋友商量一次 “ 事實上 ” 的休假：她本來要在杭州開一個會 ， 但卻打算暗渡陳倉 ， 和朋友去度周末 。 —— 但是現(xiàn)在你知道了 。當時李提出要去開這個會，你覺得很奇怪，因為這個會議的化學主題在李的范圍之外。李的口是心非讓你不安。你該怎么做？ 案例討論 課程框架 1. 如何正
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