基層管理者執(zhí)行力實戰(zhàn)-在線瀏覽
2025-02-21 15:00本頁面
【正文】 —— 郭士納 一、執(zhí)行及在管理中的地位 (一 )什么是執(zhí)行力 執(zhí)行 = 執(zhí) + 行 執(zhí)行 =(D,C,A) P P P D D C C A A PDCA循環(huán)的步驟和方法 上升到新水平 一、執(zhí)行及在管理中的地位 執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人 —— 柳傳志 執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 —— 杰克 戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定績效，兩者的合力決定了公司的成功程度。于是，老鼠們聚在一起商量怎樣解決這個心腹大患。一只老鼠的建議立即引來大家的叫好，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。 執(zhí)行是保證組織文化落實的關(guān)鍵 企業(yè)文化是什么 企業(yè)怎么思考、怎么做事 頭 手 道 價值觀、方式、習(xí)慣、性格、態(tài)度 企業(yè)文化與執(zhí)行力 在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊 石頭 丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。諾思 制度對于社會經(jīng)濟的發(fā)展功不可沒，而對于各類組織執(zhí)行力的塑造，嚴謹制度的創(chuàng)立也是不可缺少的重要方面。 執(zhí)行力文化 “領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)‘執(zhí)行力’的目的在于為組織提供一個良好的示范，從而使組織形成一種執(zhí)行文化，進而促使各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行水平得到改善。查蘭 科學(xué)的監(jiān)督考核機制 人們只做你檢查的事情，不會做你期望的事情 。態(tài)度具有認知、情感、意向三種成分。 知識 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 成功 =（知識 +技能） X 態(tài)度 順從目標(biāo) ： 在企業(yè)氛圍的影響下，外顯行為與他人一致，沒有深刻的認識和情感，比較表面化，對組織發(fā)展目標(biāo)有粗淺的認同而表示順從。 態(tài)度如何影響執(zhí)行力 內(nèi)化規(guī)則： 將自己的信念與外界事物的情感認同 聯(lián)系起來，并使之成為人格的一部分。 態(tài)度如何影響執(zhí)行力 影響執(zhí)行的四種心態(tài) （ 1）對問題的漠視 （ 2）不關(guān)注細節(jié) （ 3）不能盡職盡責(zé)地處理一切問題 （ 4）不堅持企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn) 工作中的劣根性 —— 六不三胡 不創(chuàng)新 —— 保守主義 不負責(zé) —— 麻木、推諉、敷衍 不主動 —— 被動、消極、滯后 不到位 —— 做事總是欠缺一點 不思考 —— 寧愿去死，也不愿去想 不守規(guī) —— 明知故犯，不按操作規(guī)范做 “三胡”現(xiàn)象 —— 胡弄、胡干、胡說 —— 江廣營 胡弄： 有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干； 有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對照逐項確認，想當(dāng)然認為符合標(biāo)準(zhǔn)了； 以種種借口掩飾自己的錯誤或問題真相； 胡干： 沒有標(biāo)準(zhǔn)的干； 明知道標(biāo)準(zhǔn)有問題仍按照執(zhí)行而不提出； 胡說： 未經(jīng)調(diào)查研究，想當(dāng)然認為應(yīng)當(dāng)這樣； 沒有通過試點，想當(dāng)然地認為一定能夠可行。 ◆ 每一個成熟的企業(yè)，都應(yīng)該教育自己的員工增強責(zé)任感，就像培養(yǎng)其他優(yōu)良品質(zhì)一樣。 人們在他們身邊往來穿梭， 各自逃命， 但是他們一絲不茍地 繼續(xù)他們的職業(yè)。 引用：詹姆斯 四、基層管理者執(zhí)行力提升 （一）提高執(zhí)行品德 執(zhí)行的品德 （ 1）忠誠 （ 2）正直 （ 3）使命感 我們沒有警察，沒有監(jiān)獄。 —— 杰克 由陰云思維向陽光思
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1