提升管理者執(zhí)行力學(xué)員(已修改)
2025-03-13 11:26 本頁面
【正文】 提升管理者執(zhí)行力 課程框架 1. 如何正確理解執(zhí)行力 2. 什么阻礙組織的執(zhí)行力 3. 提升管理者執(zhí)行力 4. 打造組織執(zhí)行力 5. 其中 3為重點(diǎn)內(nèi)容 培訓(xùn) /學(xué)習(xí)的觀點(diǎn) ? 每個(gè)人注意力是有限的 ?不懂，能否聽明白；懂了，能否說明白；說明白，能否寫出來；寫出來，能否用起來；用起來，能否熟練并形成自己的行動(dòng)模式 ? 既要重視管理能力 /操作力，也要注重理論體系 /系統(tǒng)化和深度 ? 管理是實(shí)踐，無法在在“聽”中培養(yǎng)，必須參與、練習(xí)、實(shí)踐 ? 把課堂上的概念進(jìn)行反躬而思 我聽到了什么： 這個(gè)問題 /觀點(diǎn)影射的實(shí)際問題是： 我的實(shí)踐啟發(fā)： 一個(gè)月后 課程框架 1. 如何正確理解執(zhí)行力 2. 什么阻礙組織的執(zhí)行力 3. 提升管理者執(zhí)行力 4. 打造組織執(zhí)行力 第一部分：如何正確理解執(zhí)行力 執(zhí)行 ——新華詞典：依照政策、法令、決議、計(jì)劃 實(shí)施 一、執(zhí)行是什么 執(zhí)行的核心要素：效力、效率、效果 效力：正確的做事 效率：正確的時(shí)間 正確效果 二、什么是執(zhí)行 ——一個(gè)系統(tǒng)的概念 ? 執(zhí)行是戰(zhàn)略的關(guān)鍵行為 執(zhí)行是戰(zhàn)略的根本，同時(shí)也是形成戰(zhàn)略的依據(jù)，因?yàn)槿绻荒芸陀^地衡量組織的執(zhí)行力，不考慮“如何執(zhí)行”的問題，就不能制定出有價(jià)值的戰(zhàn)略 執(zhí)行是甩開競爭對(duì)手的關(guān)鍵， 就行業(yè)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)而言，其戰(zhàn)略思想與原則基本差異不大，導(dǎo)致最終結(jié)果不同的是執(zhí)行的優(yōu)劣， 戰(zhàn)略一旦制定，就不能遲疑，就需要堅(jiān)定執(zhí)行， 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測量（郭士納語） ? 執(zhí)行是紀(jì)律，是有效組織運(yùn)行與發(fā)展的必須約定 182。 ? 執(zhí)行 是一種能力 ，是快速而高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力和手段 ? 執(zhí)行是一個(gè)過程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的系統(tǒng)程序，是個(gè)體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的集合體 （霍桑實(shí)驗(yàn)） ? 執(zhí)行是一種思維方式與行為方式，是一種組織文化特性 三、 誰的執(zhí)行力對(duì)公司業(yè)績影響最大 不同的執(zhí)行層次 公司領(lǐng)導(dǎo)高層 戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者： 執(zhí)行理念的傳播 者和身體力行者。傳教士和教練：身先 士卒帶頭干；培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力 中層管理者 策略制定和執(zhí)行： 把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為 行動(dòng)策略，消除領(lǐng)地觀念。中層經(jīng)理必須既是 團(tuán)隊(duì)的成員又是團(tuán)隊(duì)的教練；是充電器而不是 耗電器； 基層管理者 執(zhí)行具體任務(wù)： 現(xiàn)場執(zhí)行者，充分信任，嚴(yán) 格考核。干中學(xué)，學(xué)中干，價(jià)值觀同化 ? 《執(zhí)行》的作者說過這樣一句話： “《執(zhí)行》這本書是寫給企業(yè)的管理者的” ，可見，組織的執(zhí)行力首先是管理者的執(zhí)行力，特別是最高管理者的執(zhí)行力。 執(zhí)行力的邏輯順序：最高管理者 —中層 —基層 —普通員工。 ? 執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作，領(lǐng)導(dǎo)者需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行，兩手都要硬 ? 一個(gè)企業(yè)成功與否，高層領(lǐng)導(dǎo)占７０％的作用。尤其是他們的管理思想、思維方式，又是重中之重。 課程框架 1. 如何正確理解執(zhí)行力 2. 什么阻礙組織的執(zhí)行力 3. 提升管理者執(zhí)行力 4. 打造組織執(zhí)行力 企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病” “中年危機(jī)”： ——好象有戰(zhàn)略，但面對(duì)已經(jīng)飽和的市場或有較高的市場份額，沒有更大發(fā)展空間，從經(jīng)營者到一般員工經(jīng)常有一種“無計(jì)可施”的感覺 ——內(nèi)部拉幫結(jié)派，內(nèi)耗嚴(yán)重或員工提升很慢，企業(yè)整體漸漸失去生機(jī) ——固守已有不愿冒險(xiǎn)或意志消沉 ——試圖開拓新領(lǐng)域而慘遭失敗，省悟過來，經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重惡化 第二部分：什么阻礙我們的執(zhí)行力 為什么？？ 案例研討 投入 /行動(dòng)深度 愿望 /表現(xiàn)積極深度 明星者： 情感投入工作，自我推動(dòng)的 士氣高昂、愛憎分明 自我驅(qū)動(dòng)、從不坐等指示，主動(dòng)找活干 工作要求明確 挑戰(zhàn)工作目標(biāo) 不斷拓寬和增強(qiáng)自身業(yè)務(wù) 始終保持優(yōu)秀業(yè)績，高質(zhì)量完成任務(wù) 相互支持 對(duì)公司和本職業(yè)務(wù)盡心盡力， 可能受高原期影響：裹足不前 打工者：
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