【正文】 息，包括來自更宏觀的市場，來自企業(yè)高層，公司其他支持部門的信息；由于職位的影響，上司也比下屬容易更快的發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)行執(zhí)行中的隱性障礙。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，更多的關(guān)注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。力度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。因此企業(yè)的中層管理人員在執(zhí)行的過程中扮演著異常重要的角色！所以如何提高中層管理人員的執(zhí)行力，讓他們?nèi)绾螌⒂?jì)劃有力地執(zhí)行到底是當(dāng)前迫切需要解決的關(guān)鍵問題！比如我們現(xiàn)在正在為之服務(wù)的A公司在執(zhí)行力方面就出現(xiàn)了很多問題，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：高度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實(shí)施成功的。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。2004 年某公司論壇的主要議題是企業(yè)執(zhí)行力，事實(shí)也證明我們操作的項(xiàng)目中企業(yè)管理人員尤其是中層管理者的執(zhí)行力的強(qiáng)弱是影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，我們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。實(shí)際上，管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)觀念是絕對錯(cuò)誤的。企業(yè)的管理者往往在思想上存在誤區(qū)，認(rèn)為執(zhí)行力主要體現(xiàn)在基層工作者（執(zhí)行層）中，認(rèn)為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次。第一篇：中層管理者的執(zhí)行力現(xiàn)在有一種新的說法，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力的高下決定企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展！當(dāng)下許多企業(yè)深感頭疼并迫切需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問題就是：如何提高企業(yè)的執(zhí)行力！執(zhí)行力低下已經(jīng)成為吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞，計(jì)劃做的很好，但是落實(shí)不到具體的行動上，執(zhí)行任務(wù)拖拉，缺乏緊迫感，實(shí)施過程中敷衍了事，或者是雖然計(jì)劃執(zhí)行了，卻與計(jì)劃的初衷上演了一場驢頭與馬嘴的無奈演出！通常從管理角度來說，企業(yè)中處在各層級的成員都有著不同的主體責(zé)任，高層管理者關(guān)注于做正確的事、中基層管理者關(guān)注于正確的做事、基層工作者關(guān)注于把事做正確。他們認(rèn)為自己的角色定位就在于描繪企業(yè)遠(yuǎn)景，定好策略，執(zhí)行是下屬的事情，作為管理者只需要授權(quán)就行。相反地，執(zhí)行應(yīng)該是管理者最重要的工作。管理者及時(shí)根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達(dá)成目標(biāo)。管理者角色定位很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力的同時(shí)，還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。而作為高層管理者和基層執(zhí)行者之間上傳下達(dá)溝通橋梁的中層管理者的執(zhí)行能力又是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力?？梢赃@樣認(rèn)為中層管理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。我們認(rèn)為大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行?？梢赃@樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。速度：項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。結(jié)合盛高幾年來項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出中層管理者要成為合格的執(zhí)行者應(yīng)該有意識地提高以下八項(xiàng)能力：一、領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚目標(biāo)是什么，然后以此來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。二、計(jì)劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。三、指揮能力無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。指揮部屬，首先要考量工作分配和協(xié)調(diào)，也要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。六、授權(quán)能力任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個(gè)腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵(lì)，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為？切記成就下屬，就是成就自己。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。八、創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。另外，一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是激勵(lì)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。在每個(gè)人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。中層的執(zhí)行力不強(qiáng)，就像是脊